【2018年最新整理】打造高绩效团队.pptVIP

打造高绩效团队 孙继伟 中国成长型企业团队中普遍面临的问题 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 企业越做做大，管理人员越来越累 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 主 要 体 系 为什么要团队建设 团队及其重要特征 团队角色分析实务 团队发展阶段实务 团队冲突及解决之道 高绩效团队建设的核心 高绩效团队建设的基础 高绩效团队建设的灵魂 为什么要团队建设 只有团队才能更好地完成各种任务 团队及其重要特征 什么样的一个组织可以称为团队组织？ 团队 群体（无组织无目标） 团体（有组织无目标） 团队（有组织有目标） 原始部落——————为了生存 旅游团体——————各自利益 唐僧团队——————各自利益共同目标 大雁团队——————一个目标相互合作 什么是团队 团队就是由互补技能，愿意为了共同的目的，业绩目标和方法而相互承担责任的人们组