【2018年最新整理】无烟烧烤策划书.docVIP

重庆理工大学无烟烧烤策划书 一、 背景 根据初步调查，我校内学生喜欢烧烤的人数达到了70%。据观察，重庆理工大学附近方圆两千米以内具备各种餐饮场所，如饭店、火锅店、快餐厅、小吃等等。烧烤店也很多，但全部都是油烟烧烤，这种烧烤虽然好吃，然而传统烧烤存在着许多缺点。传统烧烤虽然好吃，但烧烤摊前的浓烟危害极大。羊油滴在炭火上产生的浓烟，含有污染大气环境的细颗粒，对这种细颗粒目前还没有好办法去除。而且由于浓烟排放位置低，比起高烟囱中排出的烟雾对人危害更大，严重影响环境景观和空气能见度。烤得太焦 烧焦的物质很容易致癌，而肉类油脂滴到炭火时，产生的多环芳烃会随烟挥发附着在食物上，也是很强的致癌物。 供应商 现有竞争者 顾客 替代品 现有竞争对手 主要是传统烧烤。目前国内的传统烧烤市场占据着相当大的份额，由于这种模式方便快捷，历史悠久，大多数消费者对此也比较认可。但是随着国家这些年来倡导“环保科技，节能节源”等举措大力鼓励和支持高新技术产业的发展。这对传统的行业来说是一次不小的冲击。其卫生问题、污染环境等缺点早已成为了为人熟悉的诟病，在目前健康环保理念越来越深入人心的今天，国家已经采取了相关措施加以限制，所有的这些政策对于无烟烧烤来说都是有利的，但是由于其在国内的发展时间不长，而传统烧烤已经深入人心，即使其优势明显，但是要想在短时间内取代传统烧烤恐怕还需要一段时间。 供应商 无烟烧烤最主要的工具是无烟烧烤炉，这在前期就可以购买到位。其原材料包括传统烧烤常见的各种肉类、蔬菜等，价格低廉，采购简单，所以在供应商方面很难形成强大的竞争力，我们因此能获取较大的竞争优势。 顾客 由于无烟烧烤的独特性，在现有市场上还不会出现其他模式来代替，所以顾客的选择主要集中在传统烧烤和无烟烧烤上，选择的空间不是很大。所以在创业初期我们的项目在我校附近是完全具有竞争优势的。 潜在竞争对手 目前我校附近并没有一家专业的烧烤店，多数饭店仍以炒菜、火锅为主。即使以后会出现烧烤店，多数也只是传统烧烤为主，相比而言无烟烧烤更具竞争优势力，所以在目前不会对无烟烧烤造成影响。 替代品 目前市场还没有出现比无烟烧烤更加健康环保的烧烤方式，所以其替代品的出现可能性还需要一段时间，从这个意义来说，无烟烧烤未来一段时间内竞争优势显而易见。 （三）目标消费群 目标消费群是指对我们所提供的产品或服务有消费需求的消费者群体。无烟烧烤的目标消费群包括：我校学生、周边居民及旅游者。在这些人中，主要的目标消费群的所拥有的共同特性为： （1）注重健康和营养 （2）有洁净偏好 （3）追求时尚的饮食方式 （4）具有一定经济能力 （5）易于接受新事物并勇于尝试 四、市场销售战略 （一）营销策略分阶段目标 第一阶段 ①?确定初期的主要市场位置及主要的顾客。 ②?召集工作人员，做初步培训，建立有一定规章制度的营销群体。 ③ 做广告宣传工作，宣传无烟烧烤的优点。 第二阶段 ①?进一步加强宣传工作，挖掘潜在顾客。 ②?艰苦奋斗，积累资金，为店面的做大做强做好资金准备。 第三阶段 ①?建立自己的品牌，并做好品牌的宣传工作。 ②?探索更多的目标市场，扩大服务范围，向更远的大中城市进军，逐步建立更多的分公司。 （二）目标市场 前期目标市场：我们的选址是所熟悉的学校周边，方圆200米以内，目标顾客是本校的在校学生、周边居民，暑期时以大量的游客为主。我校附近并没有专业的烧烤店铺，至于无烟烧烤更是至今尚未出现在我校附近，因此，我们的店铺拥有大量的潜在顾客，包括学生、居民、游客等等。然而，无烟烧烤在业内的占有率并不高，而消费者对它的认识也并不高，这是我们在最初开发市场过程中的一个障碍。因此，做好最初阶段的宣传对我们的发展有着极其重要的意义。 后期目标市场：实力壮大后我们需要将目标市场扩大，而不只是局限于一个地方，此时我们的目标市场将扩大到周边人口聚集地以及周边的城市。而相对于不同的城市，我们的营销战略会不相同，此时采用的是差异性营销战略，将整个市场划分为若干市场，针对不同市场的特征，分别设计不同营销组合满足消费者差异性的需求。 （三）广告策略 不同的广告媒体的优点也不一样，主要的媒体广告有以下几种： 1.报纸：尤其是学校的校报或院报，辐射范围广 2.传单：贴近顾客，影响力大 3.网络广告：可在大学生经常上的论坛或者BBS上面发布。 在创业的不同时期，受资金的影响，我们所采用的媒体广告策略也不一样。结合我们的具体项目，我们避开费用较高的媒体广告，而主要选择校内报纸，传单及网络广告作为载体，利用一个小的版块对无烟烧烤的优势之处做一定的宣传。待到后期积累到一定资金后可以把部分资金投入到进一步的媒体广告中。 国家无烟烧烤这一新型烧烤行业的认可、管理等相关政策