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清水县轩辕小学 管理制度汇编 （征求意见稿） 二〇〇八年十一月 办学目标 让学生拥有一个正真辉煌的明天 办学宗旨 育人为本 教学为主 提高素质 发展个性 校 风 文明团结 勤奋进取 教 风 严格严谨 求实求活 学 风 刻苦好学 探究创新 目 录 第一部分 学校管理 行政管理工作制度 校务会议制度 行政会议制度 教职工大会制度 家长会议制度 教师学习制度 教职工办公制度 教职工考勤制度 教职工考核办法 班主任（辅导员）考评办法 安全制度 财务管理制度 政务、校务公开制度 文书档案管理制度 教职工道德规范 第二部分 岗位职责 党支部书记职责 校长职责 副校长职责 教导主任职责 总务主任职责 教研组长职责 年级组长职责 工会主席职责 少先队辅导员职责 班主任(中队辅导员)职责 传达室人员职责 第三部分 教学管理 教学工作制度 教研活动制度 听、评课制度 教师教学常规要求 学籍管理制度 第四部分 德育工作 德育工作制度 上课规范 礼貌规范 早（课间）操规范 校园活动规范 集会规范 路队规范 卫生清扫规范 升(降)旗制度 值周教师值岗要求 家访制度 家长委员会组织细则 第五部分 总务管理 校舍、校产管理制度 传达室管理制度 校园绿化制度 卫生保健制度 班级财产保管制度 计算机室管理制度 图书借阅管理制度 教学仪器、设备的保管使用维修制度 第一部分 学校管理 一学校行政管理工作制度 为贯彻落实《义务教育法》，与县委、县政府《关于加快基础教育发展的实施办法》机制，特制定本制度。 校长负责制 校长、副校长由组织部、人事局、教育局等部门按照校长岗位竞聘制，任期目标责任制和教育质量承诺制进行考核，被聘任者实行试用期制度，试用期一年，期满经考核合格并达到任期目标和质量承诺者，予以转正，达不到者延期转正或解聘。 校长是学校的法人代表，对内全面负责，对外代表学校，校长据有人、财、物管理权，教育教学改革决策权，行政工作指挥权。 校长要接受党支部和教代会的监督。 管理系统化，在校长领导下，实行副校长分工负责制（附行政机构系统管理图）。 教职工目标综合评价制 全校教职工按照各自的岗位从德、能、勤、绩、四个方面确定责任范围。 对教职工工作全过程平时记载积累，依据教职工量化考评办法，每学期进行评定，每学年总评。根据考核结果，经校行政会议通过，做对教职工奖罚的综合评估。 校内结构工资制 将教师10%的工资根据量化考核的结果，设综合奖，采用去尾法，以整十数计算，每10分奖励10元。设优秀班主任（奖前五名）、优秀教师、教学新秀、能手、优秀辅导员，给予物质和精神奖励，并向上级推荐，设全勤奖（20元）；设较学质量进步奖，三小评比每前进一个名次奖励20元；设教学质量奖，三小排名前三名者分别奖励100元，80元，60元。 教师末位待岗制 惩罚违纪者，处分失职者，批评完不成岗位责任者，并扣发适量的校内工资，处于倒数最后一名者，实行末位待岗，待岗期间只发基本工资。 五、实行民主管理财务制度 对上级拨给的教育经费、学校固定资产、教学仪器设备、生活设施等各种财产、财物一律实行民主管理，按照学校实际需求，报请政府采购办统购，坚持量力而行，节俭为主，分开账目，定期接受监督审计。 10、教育教职工遵守国家财政法规，执行财经纪律，不受贿赂，自觉保护学校财产。 六、建立安全保卫制度 11、建立安全保卫小组，负责学校安全保卫工作。 12、开展安全教育，经常检查，防火、防盗、防触电、防食物中毒、防交通事故、防传染性疾病、放体育活动事故等不安全因素，及时发现和解决各种漏洞，保证学校的正常教学秩序。 13、与城管、派出所订立共建协议，确保校园周边环境安定，并协助解决突发事件。 七、实行民主管理 14、每周召开一次行政会议，研究分析解决出现的新情况新问题，安排部署每周的具体工作。 15、每月召开一次校务会，总结本月工作，讨论安排下月工作。 16、每学期校长要向教代会报告工作，接受咨询，听取意见和建议。 17、建立德育工作系统，党、团、工、队、教研组、年级组齐抓共管，做到人人做思想品德教育工作。使德育工作有组织、有领导、有计划，达到思想统一，步调一致。 18、树立高尚的职业道德，做到教书育人，管理育人、服务育人、环境育人，做学生的表率和楷模。 八、建立教科研制度 19、建立教研组，申报省、市、县科研课题，组织开展丰富多彩的教研活动，推动教改不断深化，总结交流教科研成果。 20、采取走出去和请进来的方法，培养校验骨干人才。 九、建立青年教师培养制度 21、开展新老年教师结对帮带活动，使新教师尽快成长为学校骨干教师。 22、对青年教师压担子，让他们挑大梁，为他们创造展示自我的平台。 二校务会议制度 校务会议由