【培训课件】企业人力资源管理师(助理师)培训课程-招聘与配置 220PPT.pptVIP

企业人力资源管理师（助理师）培训课程第二章　　招聘与配置 主讲：宋海啸 lazydog@126.com 课前讨论 1、请回忆一下，你所编写或看到、使用的一份工作说明书（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作说明书的？如果是编写，你是通过什么方法收集与工作岗位相关的信息的？ 2、请回忆贵公司最近的一次人员招聘，招聘是在什么情况下产生的？贵公司是通过什么渠道招聘的？获得了什么结果？ 3、贵公司是通过什么方式在众多的求职者中挑选公司所需要的员工的？ 4、请回忆你最近主持或参加的一次面试，你（或你的同事）问了应聘者一些什么问题？或者你认为问什么问题才能最大程度地了解应聘者的真实、且对贵公司有用的信息？ 5、请回忆你在公司人力资源部工作中了解到的员工主动辞职情况，他们辞职的理由是什么？对员工的辞职报告，贵公司一般会作出什么反应？ 招聘工作一般流程-详细图解 第一节 招聘配置理论与招聘需求分析 一、招聘配置理论 1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 ２.招聘的作用 1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员