[教育学]大学生职业生涯规划与实践第七讲2009版_学生版.pptVIP

第七讲 我们需要行动 求职信的内容 你是谁？ 你怎么知道目标企业的？ 你要申请什么职位？ 你了解目标企业吗？ 你为什么适合这个职位吗？ 表明希望得到面试机会，注明你的联系方式。 第七讲 我们需要行动 更有针对性的求职信 说明信　 用于申请特定的、明确的职位。 广播信函　 用来发现组织内部的机会。 第七讲 我们需要行动 一定会遇到的—面试 　　能够做好工作的人并不一定能够找到工作，找到工作的人通常都是那些会找工作的人。 第七讲 我们需要行动 　　不同的小组分别扮演招聘官和应聘者。阅读职位说明书，小组讨论后，各出一名代表分别扮演招聘官和应聘者，模拟面试。然后大家点评。 模拟面试： 第七讲 我们需要行动 面试的准备 面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时。早到15分钟，这样可以有时间整理你思路。利用这些时间有机会观察公司的工作环境。充分利用你的眼睛和耳朵。友好对待每个人。 礼仪准备 男装 女装 注重细节 第七讲 我们需要行动 公务员面试的测评要素 综合分析能力 语言表达能力 应变能力 计划组织协调能力 人际交往的意识和技巧 自我控制能力和情绪稳定性 求职动机和拟任职位的匹配性 举止仪表 专业能力 职位需要的其他测评要素 第七讲 我们需要行动 结构化面试 无领导小组讨论 文件筐测验 情节仿真模拟测评 观察法 答辩法 演讲法 串词法 用人单位常见面试方法 第七讲 我们需要行动 背景性问题 意愿性问题 知识性问题 智能性问题 情景性问题 压力性问题 我们需要行动 常见的面试题型 面试的目的 向面试官证明你能胜任这份工作； 了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。记住，你不是一个苹果！ 第七讲 我们需要行动 面试中的提问 向我介绍一下你自己 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ 第七讲 我们需要行动 你过去的上司有什么共同点？ 你最喜欢/不喜欢什么课程？为什么？ 从你的兼职/暑期/公司/实习经历中，你学到或者你得到了什么？ 如果我让你的朋友描述你，你认为他们会怎么说？ 为何到现在还没有找到工作？ 看上去你好像在___领域（例如，销售、筹款、簿记）没有什么经验，是吗？ 第七讲 我们需要行动 面试中的回答 回答以现实或假设情景为基础的问题 回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。 关键不是得到“正确”的答案，而是，演示提出答案的正确方式。 第七讲 我们需要行动 回答以行为为基础的面试问题 以行为为基础的面试官通常会围绕在工作或公司中获得成功所必备的特性和技能提出他们的问题。 “关于你的_________技能，请举个例子” 第七讲 我们需要行动 面试中你能问的问题 恰当的提问向面试官说明你为这次面试做了很多准备工作。 问题应当与职位有关，并能表现出你的热情和知识。 通过提出机智的、经过慎重考虑过的问题，你向雇主表现出你对公司很态度很认真，并且你认为自己很有价值。 面试时手机响了怎么办？ 第七讲 我们需要行动 理解言语和非言语沟通 当你回答问题，谈论过去和现在的活动的时候，要通过你的措辞和身体语言（如，兴奋的语调、稍稍向前倾斜、点头表示同意）传达出你的激情和活力。 保持眼神接触很重要，如果不这么做，暗示着你缺乏自信或者更糟，可能会让雇主认为你不够坦率。 保持镇静和克己，把一个困难的问题视作一个学习的机会，这样可以使你成为一个更优秀的人。 第七讲 我们需要行动 面试形式 一对一面试 团队/董事会面试两个或更多的人 集体面试 电话面试 视频面试 压力面试 第七讲 我们需要行动 结束面试 确定你了解雇用过程。知道对方在未选择好申请人之前还有面试要参加。 表达你对这个职位的兴趣，感谢对方给你面试的机会。 向对方要一张名片或者确定你知道面试官的名字、职务和地址以便你能够发送一封感谢信给他。确定你的信函在面试后的 24小时内到达。 第七讲 我们需要行动 你在面试中的权利 一些雇主错误地认为既然是他们支付薪水，他们就有权问任何他们想问的问题。还有一些雇主面试技巧很笨拙，会问一些不恰当的问题。你不是必须回答那些令你难堪的问题。 以解决问题的态度回答。 第七讲 我们需要行动 感谢您的关注！ 欢迎同学们提出各种问题。 王尔新老师，电 Email:redwex@ 男装一定是职业装吗？一定要名牌吗？什么颜色较好？整洁。袜子、衬衣