第一章 建设工程施工项目概述.pptVIP

建设工程项目管理的主要内容 1、合同管理 2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险控制 7、信息管理 8、环境保护 施工项目——建筑企业对一个建筑产品的生产全过程（起点是 投标，终点是保修期满） 施工项目的特征： 它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务 施工项目的管理主体是施工企业 施工项目的具体任务范围是由工程承包合同界定的 其产品具有多样性、位置固定、形体庞大的特点 一、施工项目的概念 第三节 建设工程施工项目管理 车间 办公楼 锅炉房 暖卫工程 建筑工程 电气工程 基础工程 抹灰工程 墙体工程 楼地面工程 基槽开挖 垫 层 砌砖基础 回填土 某工厂 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 举例：施工项目结构分解的方法 （三个独立）： 独立的设计文件 独立的概算 建成后能独立发挥作用 （三个独立）： 有独立的施工图 能独立地组织施工 仅某一单位工程完工，还不能独立发挥作用 ：一般按工程部位划分 ：一般按工种划分，有适当的可以计量的单位，是工程 项目的基本组成单元。 统一规划设计 经济上统一核算 行政上统一管理 （三个统一）： 建设项目 单位工程 单项工程 分项工程 分部工程 二、施工项目管理的概念 (一) 项目管理——为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调。项目管理的对象就是项目，项目管理 的目标就是项目的目标。 (二) 建设项目管理 1. 建设项目管理的对象——建设项目 2. 建设项目管理的主体——建设单位 (三) 施工项目管理 施工项目管理——建筑施工企业运用系统的观点、理论、方法， 对施 工项目进行计划、组织、控制、协调等全过程的管理。 施工项目管理的特点： 1. 施工项目管理的对象——施工项目（合同界定的范围） 2. 施工项目管理的主体——施工企业（及项目经理部） 3. 各阶段管理内容差异很大 投标签约阶段：揽取任务，签订有利于己方的施工合同 施工准备阶段：创造工程顺利开工和连续施工的条件 施工阶段：按期保质地完成合同规定的任务 验收交工阶段：工程移交，结算 用后服务阶段：回访、保修 4. 管理工作涉及面广，复杂多变，协调工作量大 (四) 施工项目管理与建设项目管理的区别 三、工程建设程序与施工项目管理 (一) 工程建设程序——建设项目管理的全过程 (二) 施工项目管理在建设程序中的地位（实施阶段） 是图纸变为实物的生产活动阶段（务实） 是时间最长的阶段（周期长，动态管理） 是投资最多的阶段（节约潜力大） 管理的主体不同 管理范围不同 管理内容不同 管理任务不同 建设程序 （建设项目管理） 建议书 设计 施工 交工 施工项目管理 项目部现场管理 保修 投标 开工 竣工 施工准备 (三) 工程建设程序与施工项目管理的关系 (四) 施工项目管理的两项基本制度 1. 项目经理责任制：以项目经理为责任主体的施工项目管理 目标责任制度 2. 项目成本核算制：按项目进行成本核算的管理制度（原则、 范围、程序、方法、内容、责任、要求） (五) 施工项目管理的三个层次 企业管理层（法定主体） 项目管理层（责任主体） 劳务作业层（实施主体） 四、施工项目管理的主要内容 (一) 建立施工项目管理组织 选派项目经理、配备机构人员、制定管理制度 (二) 编制施工项目管理规划 (三) 进行施工项目的目标控制 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制 (四) 施工项目生产要素管理：优化配置，动态管理 人 Man 材料 Material 机械设备 Machine 资金 Money 技术方法 Method 5 M (五) 施工项目合同管理：订立合同、履约、索赔 (六) 施工项目信息管理：收集、整理、储存、转移、应用信息 (七) 组织协调：排除干扰，疏通关系，促进合作 五、施工项目管理方法及其分类 现代企业要用现代化管理方法，而项目管理本身就属于现代管 理理念。 1. 按管理目标可划分为： 2. 按专业性质可划分为： 进度管理方法 质量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 现场管理方法 合同管理方法 行政管理方法——利用权力，发布指令，组织实施，检查协调 经济管理方法——承包责任制，定额管理，限额领料, 班组核算 法规管理方法——合同管理、操作规程、验收标准 技术管理方法——网络计划法、预测决策法、控制论 (八)