HR总监的话.docVIP

最近毕业生招聘的专场，开始在全国铺开。?我很少直接去毕业生专场招人。今天广东的一个综合场，是我第一次参加的毕业生现场招聘会。?今天我是以多重身份，参与这个招聘会的：作为公司的人力资源总监，我希望为公司招到一批合适的储备人才；作为一个职业规划研究者，我要深入一线接触准备投身社会就业大军??应届生的特点；作为广东省劳动学会、人力资源管理协会的理事，我想藉此了解毕业生的就业状态、以及他们的所想所思。?到了招聘场，我感到的不是一种兴奋，而是一种压抑。这是我任职人力资源总监以来的第5年，而5年来，中国的毕业生整整翻了5倍，06年将超过360万。进场的时间还没到，售票点外已经排起了多条百米人带。这时，我的心中不禁掠过一丝淡淡的伤感。很多年以前，我也曾经这样在茫茫人龙中，带着满怀的期待排队，每天只能排到3、5个队伍中，去投3、5份简历，而后开始了更加漫长的心里等待……而现在，人龙的规模远远超越我作为毕业生的那个时候。现在是更多的人可以读大学了，但我无法分清，眼前的这种景象，该是用壮观来形容，还是用悲壮来形容，无法说清，这究竟是好事还是坏事。?我做了一些统计，也思考了一些细节。?大学生自提的薪酬水平大致如下：?研究生：全部都是说4000元以上。?本科生：2000－3500元。?大专生：基本都是提2000以下。?其中，技术类的（如WEB开发），相对偏高，在3000－3500之间。?这些数据，除了研究生略有下降，其它比去年偏高（去年我是在5月份以后，才陆续通知一些人到公司面试）。一方面也许现在是刚刚开始，大家把握不到竞争线的准绳，另一方面，我希望是因为就业市场在转暖（但是看不到这种迹象）。?而其中，有不少细节值得一提。?一般情况下，我接过简历的时候，不会问也不会看应聘者是来自那个学校（我从不以学校论学生）。但是当他们回答薪酬要求的时候，却的确体现了一种差别。今天主要都是来自广东学校的学生，本科线上，暨南大学、华师大、华工、华农提的要求都比较高，要求在2500元以上；而普通一点的院校，则提2500元以下；专科线上，则有一个特殊的群体，就是所谓非正规院校，比如什么技工类学校、民办学校。他们提的要求，全部都是在1200元以下??问了一轮之后，我就开始对号入座的猜他们是来自那个学校，然后对照简历，我发现几乎达到问价格则知学校的地步。敢情是学校给了他们一个宏观指导？有几个技工类的大专生，都是说800元，我问他们是不是都是同学，他们说是。为什么你提这个数字呢？，他们说：因为我们老师说，我们现在的竞争力大概就是800元。这种对学生批量生产，统一价格的指导方针，令我为他们感到悲哀。老师的这一句指导，足以给全面摧残他们3年来的系统教育和信心，也足以毁灭这个学校??不可否认，他们中的不少人，的确市场上是按照这个价格去招聘的（特别是销售）。但是，学生不是纯粹的产品，每个人都是独一无二的，怎么可以做这种统一的指导呢？为什么不会有个别人更加有自信的提出100今天的面试，我给每个人的时间，不会超过5分钟。?有一个人我只和他谈了3分钟，留下他的简历，他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他，说：这么快？?我说：你会更快。如果你不假思索的用两句话描述你的优点，我就招你，1分钟。可惜他断断续续，说了一大堆??显然他心理的谱，是他彩排好的自我介绍，我打乱了他的部署。?有一个学生，本来我觉得不错，她只用一页的简历，就表达了她的优势和特点，当我决定招她的时候，习惯的问下学期还有没课并看简历，却看不到她的学校名字，为什么没写学校名？，因为……我的学校不怎么样……。我还是问了她的学校，然后拿起笔，在她的简历中帮她写下她的母校，然后在她眼前竖起简历：有没写错？?没有。?我今天对所有留下的简历，只是做一个动作（在认为特别适合的，打钩）。这是我唯一写字的简历，我不知道她明不明白，我是在告诉她什么。她的做法让我大打折扣。?如果我是负责教育的，我有一把足够大的铁锤，我会抡起来把所有的中国学校都砸掉，因为现在不会有一个学校敢站出来说：我们学校是教做人的??全部都是教书的。?当然，也有些学生非常善于销售自我，比如，有个应聘网页设计的学生，因为他做的东西都是在学校的内部网，没法把作品展现给我看，他和我说：我把作品放到一个叫职友集上，你可以看。还有一个应聘文案助理的，也是将她的文章传到自己的BLOG上。晚上我回去打开他们的主页，觉得他们放在网上的内容很充实，比如应聘文案助理的学生，上面有很多她的随笔作品，我看到她不错的写作思路和思维水平，我决定明天通知这两个人上班。他们都是来自那些被人看成差学校的学生，但是，他们善于利用多种途径，来表达他们的优势。比如善于利用职友集、BLOG这种新的免费工具，的确成为他们赢得我的信任的关键。?总