PMP项目管理过程图(可打印).docxVIP

项目启动者● 项目工作说明书● 商业论证● 合同或发起人启动过程组● 采购文件● 干系人登记册● 干系人管理策略●项目章程●组织过程资产●事业环境因素规划过程组企业／组织● 合作协议项目文件资源日历●项目管理计划●自制或外购决策●供方选择标准监控过程组客户●需求执行过程组●最终的产品、服务或成果●卖方建议书卖方● 采购合同授予● 批准的变更请求● 质量控制测量结果● 绩效报告● 可交付成果● 变更请求● 工作绩效信息● 选定的卖方收尾过程组● 验收的可交付成果●采购文档注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚线表示过程组与外部因素的关系。图3-3 项目管理过程组之间的相互作用33《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）（第4版）表3-1项目管理过程组与知识领域表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4．项目整合4.1 制定项目章4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目4.4 监控项目工作4.6 结束项目管理程执行4.5 实施整体变更控制或阶段5．项目范围5.1收集需求5.4 核实范围管理5.2定义范围5.5 控制范围5.3 创建工作分解结构6．项目时间6.1定义活动6.6 控制进度管理6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划7．项目成本7.1 估算成本7.3 控制成本管理