地铁施工前期专项施工程序.docxVIP

前期专项--（每类）管线工作程序前期专项工作之一：设计管理部负责组织完成各站点的综合管线会签工作，并负责向前期综合协调部移交综合管线会签成果。。说明设计管理部负责完成管线会签工作，并向前期综合协调部移交会议纪要、会签表及管线综合会签图纸等成果。在接收综合管线会签成果后，前期综合协调部负责根据管线重要程度，由主管领导、部门领导或专业岗位人员组织配合会，需产权单位、标段甲代、施工单位、监理单位、设计管理部等相关人员参会，会议内容：1会签成果交底；2讨论确定改移方案；3、明确单类管线配合人员、管线改移工程的设计和施工单位。前期综合协调部负责组织管线改移协调配合会，形成会议纪要。前期综合协调部负责管线改移工程有关设计、施工单位的《委托函》办理。前期综合协调部负责按照会议纪要明确的意见承办《委托函》，财务合同部配合《委托函》批办单的办理。前期综合协调部负责召开协调配合会，需各标段甲代、产权单位、管线改移的设计和施工单位、标段甲代、土建施工单位、土建监理单位等相关人员参会，明确配合人员、配合工作内容，现场管理责任、（单类）管线改移计划、场地条件等事宜，形成纪要；此时，前期协调部将单类管线设计和施工单位及改移工程的现场管理责任移交给甲代（过程中如遇有产权问题由前期综合协调部负责协调，合同费用问题由财务合同部负责协调，设计路由变更问题由设计管理部负责协调）。前期综合协调部负责召开管线改移工程进场前