现场员工考核办法.docVIP

现场员工考核办法 第一章 总 则 第一条 ?为了正确评价员工在工作中的表现和工作实绩，激励、督促员工提高员工绩效,提高生产效率,调动员工的积极性,，让员工认真履行岗位职责，结合我处实际，制定本办法。 第二条? 绩效考核针对员工的工作表现。考核结果为、晋升、奖惩、辞退以及调整工资待遇提供依据。 第三条 ?考核的范围适用于生产部,品质工程部,全体员工。包括试用期内员工。 第四条 ?考核公开、注重实绩的原则。 第二章 考核的内容与方法 第五条 考核的内容包括公司内部的作业品质,生产效率,劳动纪律,现场五S,四个方面，重点考核作业品质,生产效率. 内部作业品质：规范的作业方式,熟练的作业技能,能通过公司内部质量标准的衡量和评测。考核方法 现场作业员与技术人员由IPQC与QC跟据公司对各工段的质控标准检查,将不良问题的现象与操作员,技术员的工号记录在记录表中.交领班由领班将不良现象记录在白板上,并在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. IPQC与QC由工程师或主管考核(如有超出公司标准的不良品流入下一工序)由考核人将不良现象记录在白板上,并在IPQC与QC名字后面贴上对相对照的图标. 任何作业,品质与技术人员出重大品质问题由直接领导在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. 作业品质的正面考核方法 现场作业员在长时间内(一天或几天,按公司的检查标准)未出任何品质问题由直接领导在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. SMT各线每周按品质报表评比出表现优秀生产线并在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. DIP各组每周按品质报表评比出表现优秀组别并在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. 各车间每天由直接领导选出作业品质最好的员工(1-2名) 并在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. 任何作业,品质与技术人员都有权向主管或更高领导提出品质改善合理化建议,公司一但采纳建议,由主管在白板上面的名字后面贴上相对照的图标.实施后果明显,可向公司给提出合理化建议的员工申请50-1000的奖金. ,生产效率: 指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。劳动效率每个人每天生产多少产品。考核方法 各车间每天选出效率考核方法 各车间每天选出效率 劳动纪律又称职业纪律，指劳动者在劳动中所应遵守的劳动规则和劳动秩序。考核, 并在白板上面的名字后面贴上对相对照的图标. 五S：整理 整顿 清洁 清扫 素养 五S管理方法实行，区域划分责任到人，贴标奖惩的方法管理。 五S考核方法：参照《现场五S检查标准》由五S检查小组每天不定期检查，检查到不合项将不良现象记录在白板上,并在白板上面区域负责人与小组的名字后面贴上对相对照的图标. 每周五下午5：50由五S检查小组参照《现场五S检查标准》对车间各区域进行定期检查，评比。评比得分第一名与倒数第一名，分别在白板上面区域负责人与小组的名字后面贴上相对照的图标 第三章 贴标规则与效用 第六条 图标共四种分别为，绿标，蓝标，红标 与黄标 ， 各标效用分别为，绿标奖10元，蓝标奖2元 红标罚10元 黄标罚2元 五个蓝标顶一个绿标，五个黄标顶一个红标 绿标：作业品质,生产效率,劳动纪律,现场五S无论那一方面表现优秀者贴红标 蓝标：作业品质,生产效率,劳动纪律,现场五S无论那一方面表现较好者贴蓝标 黄标：作业品质,生产效率,劳动纪律,现场五S无论那一方面表现较差者贴黄标 红标：作业品质,生产效率,劳动纪律,现场五S无论那一方面表现很差者贴黄标 每月红标最多的前三名员工评为优秀员工，优秀员工各奖100元。连续两个被评为评为优秀员工奖金加陪，并发优秀员工证书。 每月黑标最后三名的员工为待定员工，连续两个月被评为评为待定员工，发劣等员工证书。 第七章 考核特殊情况的处理规定，对公司造成重大经济损失与严重影响的按公司规定处理。 第八条 ??本规定自发布之日起试行。与本规定相冲突的文件条款自本自发布之日起全部作废。 2011-04-18你的