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亿泽新能源 分公司业务规划 2016年4月 目 录 分公司架构规划 1 分公司业务规划 3 4 分公司收入目标及成本概算 一、公司架构规划 1、分公司拟设两个以上业务部门，每个部门配业务总监1名及业务经理数名； 2、分公司所有人除开拓直销客户，亦可以根据自身条件和资源拓展渠道业务（包括个人或机构渠道，渠道纳入代理合伙人名义管理，计提相应报酬） 3、以金融行业两年以上业务精英或有资源特别优质个人为主搭建团队 总监 业务经理 .... 业务经理 代理合伙人 .... 总监 业务经理 .... 业务经理 代理合伙人 .... 总监 业务经理 .... 业务经理 代理合伙人 .... 分公司总经理 二、分公司业务规划 1、前期重点培训公司产品，公司投资理念及公司激励政策，树立一线业务人员销售信心； 2、针对直销和渠道市场拟定个人及团队销售目标 3、 二、公司业务规划 定义 ★直销：依照分公司团队配置，kpi指标落实到个人 ★机构渠道代理： ★个人代理： 港股质押融资 配资业务现状 市场环境 投资者 机会 现状分析 高杠杆配资由民间借贷行为转为正规金融产品。双重杠杆资金成本降低，吸引多数机构转型入场！ 证券市场回暖，投资者风险承受能力提升。高杠杆博取高收益行为被投资者认可。 在目前的市场环境以及投资者的旺盛需求，配资业务在短期内仍将是投资回报较高的业务模式。 三、公司收入目标 定义 ★2015年1-6月份，以配资业务为主营，总规模做到不低于3亿，上半年实现利润不低于2000万。同时为财富管理业务积累客户群体；并适度发展企业投融资服务。 ★2015年6-12月，将主营业务扩至投资管理、财富管理、配资业务三大块，下半年配资业务板块依据劣后资金投入情况，总运行规模不低于5亿，全年利润不低于6000万；投融资业务项目性收入200万目标业绩 ★未来两年内，把公司打造成综合性的投融资控股平台 中期目标 长期目标 短期目标