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项目进度管理的有效方式 　　在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资指标控制。对于施工质量,我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系;对于投资控制,国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用,尤其是市政工程的特殊性更是决定了施工单位进度管理的重要性。文章拟从我公司承建的一项市政工程现场施工管理的经验,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。项目管理论坛 　　1　施工进度管理的地位与作用项目经理博客 　　施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的,企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来,企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来,因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式,以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。 　　进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量