新员工试用期管理办法【精品】3.doc

新进员工试用期管理办法 1 新员工入职与试用期管理办法 2 新员工试用期成长指导管理办法 22 新员工试用期管理办法 25 新员工试用期管理办法 27 新员工试用期管理办法 32 新员工试用期考核管理办法 61 新进员工试用期管理办法 1、目的 为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。 2、范围 公司新进员工 3、试用期员工管理 3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下： 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段 目标。 在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表 现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。 3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。 4、转正的办理流程 4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。 表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。 4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。 5、 延长试用期 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正： ①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。 ②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。 6、 辞退 6.1、考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。 6.2、员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同： 与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务； 试用期累计请假达 5天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。 岗前培训考核不合格； 员工试用期考核表考核结果低于65分； 未按时提交录用时要求提供的有效相关证件材料的； 试用期间违反公司规章制度的； 有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。 8、相关记录 《试用期员工考核表》 《员工转正申请表》 本制度由人力资源部制定,经总经理批准之日起实施。 新员工入职与试用期管理办法 目 录 新员工入职与试用期管理办法 1 1 目的 4 2 适用范围 4 3 涉及人员角色及职责 4 4 员工入职管理 5 4.1 新员工入职第一天 6 4.2 新员工入职第一周 7 4.3 员工重新入职 7 5 新员工培训 8 5.1 培训方式 9 5.2 入职培训 10 5.2.1 培训责任人 10 5.2.2 培训方式 10 5.2.3 培训内容 10 5.3 专业性培训 11 5.3.1 培训责任人 11 5.3.2 培训方式 11 5.3.3 培训内容 11 6 新员工试用期管理 11 6.1.1 新员工培养计划 11 6.1.2 试用期考核 12 7 附则 13 附件一：新员工入职第一天确认表 14 附件二：新员工入职一周反馈表 15 附件三：员工入职详情表 16 附件四：新员工入职培训表 19 附件五：试用（考察）期员工培养计划 20 附件六：试用期员工月度考核表 21 附件七：试用期员工述职内容要求 22 附件八：员工转正申请表 23 附件九：开通电子邮件通知单 24 附件十：新员工银行开户材料表 25 新员工入职与试用期管理办法 目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为