06QC七大手法.ppt

宁波拓普/TUOPU 编制：石军平 三个杯子 一个是杯口朝下盖着 一个是杯口朝上可是杯底破了洞 一个是杯子里头有脏东西的 前言---数据及其整理方法 现场有各式各样的数据,如原物料,半成品或成品等等表示品质的数据,或不良品的发生次数,生产数量,工序等.品管即是根据这些数据,进行品质的改善及管制活动. 同样的原料,设备所生产出来的产品,其品质通常会有变异性存在.这样须将数据整理成直方图的或统计图等图形.品管七大手法常被广泛应用在企业中. 一百个自觉不如 ?一个正确的数据 七大手法简介: A.鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系) B.柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”) C.层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析) D.查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析) E.散布图:散布看相关. (找出两者的关系) F.直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力) G.管制图:管制找异常. (了解制程变异) 品管七大手法体现的精神: 1.用事实与数据说话. 2.全面预防. 3.全因素、全过程的控制. 4.依据PDCA循环突破现状予以改善. 5.层层分解、重点管理. 一.特性要因图: 定义: ??????一个问题的结果(特性)受到一些原因(要因)的影响时,我们将这些原因(要因)加以整理,成为有相互关系而且有条理的图形,这个图形称为特性要因图.由于形状像鱼的骨头,所以又叫做鱼骨图. ???????它为1952年日本品管权威学者石川馨博士所发明,又称“石川图”. 作法: 1.以4M1E法找出大原因: ???? (Man,Machine,Material,Method,Environment) ? 2.以5W1H之思维模式找出中小原因: ???? (What,Where,When,Who,Why,How) ? 3.创造性思考法:希望点例举法、缺点列举法、特性列案法. ? 4.脑力激荡法:“Brain Storming”严禁批评、自由奔放. (2).追求对策型: 二.柏拉圖: 1897年,意大利学者柏拉图分析社会经济结构,发现绝大多数财富掌握在极少数人手里,称为“柏拉法则”. 美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上,创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”. 定义:根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发 ???????生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因, ???????状况或位置的一种图形. 注意事项: 1.横轴按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,“其他”项?排末位. 2.次数少的项目太多时,可归纳成“其他”项. 3.前2～3项累计影响度应在70%以上. 4.纵轴除不良率外,也可表示其他项目. 柏拉图的用途: 1.作为降低不良的依据. 2.决定改善的攻击目标. 3.确认改善效果. 4.用于发掘现场的重要问题点. 5.用于整理报告或记录. 6.可作不同条件的评价. 柏拉圖應用範圍: 1.时间管理. 2.安全. 3.士气. 4.不良率. 5.成本. 6.营业额. 7.医疗. 三.层別法: 定义: 针对部门别,人别,工作方法别,设备,地点等所收集的数据,按照它们共同的特征加以分类,统计的一种分析方法.即为了区别各种不同的原因对结果的影响,而以个别原因为主,分别统计分析的一种方法. 分类: 1.时间的层别. 2.作业员的层别. 3.机械、设备层别. 4.作业条件的层别. 5.原材料的层别. 6.地区的层别等. 图例: 图例: 四.查检表: 定义: ???????为了便于收集数据,使用简单记录填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对,检查之用而设计的一种表格或图表. 作法: 1.明确目的. 2.决定查检项目. 3.决定检查方式(抽检、全检). 4.决定查验基准、数量、时间、对象等. 5.设计表格实施查验. 1.记录用查检表: ???主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别. 2.点检用查检表: ???主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之. 收集数据应注意的事项: 1.收集的数据必须真实,不可作假或修正. 2.收集的数据应能获得层别的情报.