现代企业管理方法练习题一.docVIP

《现代企业管理方法》练习题一一、单项选择题1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是（D）。A资金周转 B信息 C实物资产 D人与人之间的关系2、管理的（D）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性 B系统性 C艺术性 D权变性3、组织职能的本质是（C）A建立企业组织结构 B职务设计 C分工协作 D授权4、下列管理学家中，（B）被人们称为“经营管理之父”。A泰罗 B法约尔 C韦伯 D波特5、法约尔提出，企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（D）A技术活动 B财务活动 C商业活动 D管理活动6、现代管理理论丛林中，（B）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。A经验学派 B管理过程学派 C系统学派 D权变学派7、（C）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。A奥斯本 B哥顿 C西蒙 D法约尔8、（A）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。A市场预测 B生产预测 C技术预测 D财务预测9、（D）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。A长期决策 B战术性决策 C业务性决策 D战略性决策二、多项选择题1、管理的特征包括（BCDE）A主导性 B科学性 C艺术性 D权变性 E系统性2、根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD）等四大类。A知识资产 B市场资产 C人力资本 D基础结构性资产 E先进技术3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ABCDE）。A明确的分工 B自上而下的等级系统C正式的规则和制度 D根据职务要求选择拔人员E管理者应是职业化的行政管理人员4、20世纪七八十年代以来，我国企业管理面临的挑战主要来自（ABCD）A技术创新的加快和创新风险的加大 B知识经济时代的来临C经济全球化日益深入 D我国加入WTO E我国对外经济合作的增加5、人际关系学说的主要内容包括（BCD）。A员工是经济人 B满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C企业中存在非正式组织 D员工是社会人 E建立规范的规章制度6、按照预测的属性可以将预测为分（BE）。A市场预测 B定性预测 C生产预测 D财务预测 E定量预测7、按照预测的应用范围可以将预测分为（ABCD）。A企业经济预测 B部门经济预测 C地区经济预测 D宏观经济预测 E产业领域预测8、具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为（CDE）。A战略性决策 B战术性决策 C非常规决策 D非程序化决策 E例外决策9、决策目标的特征有（BDE）。A不确定性 B方向性 C主观性 D时间性 E可分解性三、名词解释1、理想的行政组织体系答：理想的行政组织体系：所谓理想的行政组织体系是一种体现劳动分工原则，有着明确定义的职权等级、详细的规则和制度以及非人格化关系的组织模式。2、无形资产答：无形资产：所谓无形资产就是指以知识和技术形态存在的，能够对企业发展长期发挥作用并能够给企业带来超额收益的经营资源，包括人力资本、专利技术、品牌、企业文化等。无形资产是企业长期竞争优势的重要源泉。3决策、答：预测：所谓预测，是指根据过去和现在的已知因素，运用已有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估价和评价，以指导行动的活动过程。4非程序化决策答 决策：所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。5预测答：非程序化决策：非程序化决策又称非常规决策、例外决策，指的是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且有大量不确定性的决策。四、简答题1、如何理解管理的概念？答：管理就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动，进而更有效地实现组织目标的过程。要准确把握管理的概念需要注意以下几点：管理总是存在于一定的组织之中的，只要是由两个以上的人组成的、有一定目的的组织都需要管理，通过管理者的管理活动实现组织成员的分工协作和组织资源的合理分配，有效地实现组织目标。管理是一种动态的协调过程，协调的对象是输入组织的各种资源，包括人、财、物等，但最主要的还是协调人与人之间的关系。企业系统及其环境是动态变化的，因此管理的进行不可避免地会受到企业内外部环境变化的影响，所以正确把握环境的变化并适应这种变化就成为管理取得成功的关键因素之一。（3）管理是围绕一定的组织目标进行的，目标不明确，你就不