2011年度员工薪酬管理规定.docVIP

2011年度员工薪酬管理规定 1．目的 按照公司管理理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司人力资源管理总规章，为规范公司薪酬管理，制定本制度。 2. 适用范围 本规定适用于公司各部门、各所属单位的薪酬管理。 3．确定原则及发放原则 3.1本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 3.2薪酬职等及考核薪资、津贴（职务及技能）构成薪酬基本结构，确定按月全额发放。 4.职责 4.1 公司人力资源部是统一薪酬的归口管理部门，负责公司的统一薪酬安排、调整，并负责公司全体员工的薪酬工作，是公司薪酬核算的执行部门； 4.2公司财务部是员工薪资发放的执行部门； 4.3薪酬体系工作小组负责监督、指导和薪酬管理规定的制定及修改。 5．薪资类别及构成 5.1公司的薪酬结构为： 年薪酬=∑（12）月薪酬+年终奖金+年底双薪-个人所得税 年终奖金=月薪酬*（0-2） 月工资=月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+津贴（职位/技术）+奖励薪酬 =月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+提成+年底双薪 （营销职位） 项目制=月度岗位基本薪酬+月度岗位考核薪酬+项目奖金（项目核算截至后发放）+年底双薪（即年终发放双薪） （研发职位） 月度岗位基本薪酬=月度基本工资+保密竞业金（不含在工资内，每月另行发放）+全勤奖，月度岗位基本薪酬占薪资总额的40%，按月发放。（含个调税、社会保险金、考勤扣款等），具体见下表一。 月度岗位考核薪资占薪资总额的30%，考核办法见《绩效考核实施办法》，具体见下表三。 保密竞业金主要针对有保密和竞业义务的员工，一般竞业时间规定为2~3年之间，可视实际需求制定，具体期限以签订的竞业及保密协议为准，具体见下表二。 5.2.基本薪资标准的规定： 5.2．1公司将员工的基本月薪分为6个职等，如下表： 表一：职等范围及基本工资等级对应标准 单位：元 职级 覆盖范围 月基本工资标准 A 决策类：总经理、总经理助理（副总）、技术总监、人力行政总监、财务总监等 4000（现有是3K） B 部门经理类：人力资源经理、行政经理、财务经理、项目经理等 3500（现有3K） C 高级工程师类：高级软件工程师、高级测试工程师 3300（现有3K） D 执行主管类：行政主管、人力资源主管、法务主管、财务主管等 3000（现有3K） E 专员类：网络工程师、数据库管理员、薪资绩效专员、招聘培训专员、法律专员、知识产权专员、预决算专员等 2500（现有2K） F 一般文员类：司机、前台、人事助理、出纳、销售助理、维修焊接员、行政助理等 1800～2000（现有一样） 5.2.2保密竞业禁止金适用全体具有保密义务的岗位，金额具体见下表 职级 覆盖范围 月保密金标准 A 决策类：总经理、总经理助理（副总）、技术总监、人力行政总监、财务总监等 按照合同约定的保密或竞业限制协议条款另行制定 B 部门经理类：人力资源经理、行政经理、财务经理、项目经理、等 400～700 C 高级工程师类：高级软件工程师、高级测试工程师 D 执行主管类：行政主管、人力资源主管、法务主管、财务主管等 200～300 E 专员类：网络工程师、数据库管理员、薪资绩效专员、招聘培训专员、法律专员、知识产权专员、预决算专员等 100～200 F 一般文职类：司机、前台、人事助理、出纳、销售助理、维修焊接员、行政助理等 50～100 5.2.3 公司将员工的岗位考核薪资分成5职等10薪级，具体如下表： 表三：岗位考核工资薪级对照表 岗位等级 薪 档 A B C D E F 1 2000 1800 1500 1000 750 500 2 2500 2250 1900 1300 950 650 3 3000 2700 2300 1600 1150 800 4 3500 3150 2700 1900 1350 950 5 4000 3600 3100 2200 1550 1100 6 4500 4050 3500 2500 1750 1250 7 5000 4500 3900 2800 1950 1400 8 5500 4950 4300 3100 2150 1550 9 6000 5400 4700 3400 2350 1700 10 6500 5850 5100 3700 2550 1850 幅度/档 500 450 400 300 200 150 备注：考核薪资按照公司考核办法发放，具体数额参照考核办法实行。 5.2.4岗