西北大区客户化开发工作计划.ppt

客户化开发业务定位： 项目-插件-产品 可见客户化开发是对标准产品的有力补充和促进，并不矛盾 四、业务-客户化开发 1/4 开发支持项目，解决项目关键问题，保证项目交付。 确保大项目、复杂项目交付； 有效提高项目质量、缩短实施周期，降低项目实施成本，提高项目收益。 重点行业研究、开发成果整理与复制，形成行业解决方案。 NC接口； 外部数据导入； 行业解决方案。 例如：工业成本、制药、有色、房地产等行业 四、业务-客户化开发 2/4 2、开发经营 二次开发业务的高收益率，可以提高公司经营效益； 行业插件经营与销售，例如：北车集团、制药、煤炭行业插件； 丰富用友产品体系，形成“标准产品+行业开发+实施”的解决方案，更好满足客户需求。 3、开发管理 对客户化开发文档、源程序统一进行管理； 开发方案可复制、产品可经营； 客户化开发项目必须备案、审批。 四、业务-客户化开发 3/4 四、业务-客户化开发 4/4 客户化开发业务问题思考 与项目实施的配合 开发项目后期运维问题 员工职业发展，实施+开发 如何与用友V版产品紧密整合 客户化开发业务的持续经营与健康发展 * 西北大区客户化开发工作计划 发展二次开发业务 问题提出： 1、产品不能满足客户关键需求，项目实施陷入僵局。 2、项目实施客户满意度不高。 3、用友软件与其它软件如何实现接口、集成应用？ 4、通用软件如何实现分行业应用？ 二次开发业务回顾 1、西安车辆厂，120万 2、金川集团，429万 3、正大制药，120万 4、煤炭、石油行业从二次开发开始。。。 样板用户几乎都有二次开发 2005年的客户化开发 业务定位与职责不清 管理薄弱，开发文档管理混乱 未形成可经营的插件、产品 业务推进、发展缓慢 开发项目后期维护、升级没有保障。。。 2006年加强开发管理，发展开发业务 财务目标：收入100万，利润30万，人均25万 非财务指标： 自主开发2-3个产品（成果） 促进项目实施 发展开发伙伴2个 完全 部分 基本不 面向客户 短，不严格 项目、行业、领域 自制半成品 P版 一般，严格 资金、HR、预算 试制品 R版 很长，十分严格 UAP、财务、报表 产成品 V版 发版周期 领域 产品成熟度 产品分类 加强开发管理，发展开发业务 1、支持项目 需要总部客户化开发中心支持： 1、基于用友产品的开发能力提升； 2、客户化开发技术规范； 3、用友产品源代码，组件、控件； 4、二次开发成果的管理、共享、经营。 业务范围：基于用友软件的二次开发，包括：接口、产品延伸、产品优化、专项开发（行业组件）。 产品 延伸 接口 行业 插件 专项 开发 用友软件 *