设备管理工作对策设想.pptVIP

设备管理工作对策设想 设备工程部设备管理室 贺平辉 2014年11月 本年度设备管理关键KPI指标实绩 本年度设备管理工作展开 本年度设备管理问题点 下年度设备管理策划 下年度设备管理目标 目录 一、本年度设备管理KPI指标实绩 序号 指标名称 单位 计划值 挑战 目标值 1—10月 累计 与计划值 偏差 与目标值 偏差 目标值 完成与否 1 综合效率（OEE) % 75.99% 76.52% 77.03% 1.04% 0.51% 2 其中：时间开动率 % 85.93% 87.07% 82.45% -3.48% -4.62% 3 一般、较大设备事故 （重、特大事故为零） 次 /h　 36次/ 300h 18次/ 150h 19次/ 289h -17次/ -11h　 +1次/ +139h　 4 主作业线故障停机 h/ 月 145 72.5 71.91 -73.09 -0.59 5 事故成本 （事故＋故障） 万元/月 1151.64 582.79 598.08 -553.56 15.29 6 液压油消耗（HFI) 无 0.795 0.779 0.693 -0.102 -0.086 7 润滑油消耗（FPM) 无　 0.195 0.190 0.169 -0.026 -0.021 8 本部检修协力合同人数 人 ≯1000 957 -43 9 检修协力人员工亡事故 人次 0 0 1 +1 +1 一、本年度设备管理关键KPI指标实绩 故障停机时间 二、本年度设备管理开展的工作 设备效率攻关 事故减半：计划30次/300h，1-10月实际累计19次/289h. 故障减半：计划145h/月，挑战值72.5h/月，1-10月实际累计71.9h/月。 2、五大现场管控督查 检修安全、检修过程、点检、功能精度、特种设备与固定资产管理。 基础管理检查评价 依据设备管理能力提升的体系检查，本部五大主线厂范围每季度一次。 三、本年度设备管理存在的问题 点检业务与绩效评价专业监管未落实； 五大基础管理督查人力、专业深度较弱； 外围全资子分公司设备管理体系管控不到位； 检维修人力负荷经济效率管控开展力度欠缺。 五、下年度设备管理目标 序号 指标名称 单位 计划值 挑战 目标值 1 一般、较大设备事故 （重、特大事故为零） 次 /h　 20次/ 150h 15次/ 150h 2 主作业线故障停机 h/ 月 65 56 3 事故成本 （事故＋故障） 万元/月 1151.64 582.79 4 检修协力人员 工亡、重伤事故 人次 0 0 5 6 7 8 本部检修协力合同人数 人 ≯1000 9 四、下年度设备管理工作策划 原主管2人、信息专工1人 原科室合计22人 科室调整后40人 * *