设计专业能力体系建设方案.pptVIP

计划模板核心要点 简化（流程简化） 量化（按项目类别量化各阶段工作内容及时间） 立体化（直观、明确；各阶段该干什么事） 三级设计计划模板示意 建立和完善设计过程管理流程及作业指引 设计投资分析流程及作业指引 设计前期流程及作业指引 实施方案阶段流程及作业指引 施工图设计阶段流程及作业指引 设计变更与工程指令流程及作业指引 材料部品选型定样流程及作业指引 合同附图及销售用图绘制流程及作业指引 建筑施工配合阶段作业流程及作业指引 景观设计阶段流程及作业指引 景观施工配合阶段流程及作业指引 室内装饰设计阶段流程及作业指引 室内装饰施工配合阶段流程及作业指引 设计单位评价流程及作业指引 产品决策及评审流程及作业指引 各专业各阶段设计评审要点 各阶段设计任务书标准模板 产品决策项逻辑图——表达产品决策逻辑关系 明确各个一、二级决策点和二级运营计划节点的逻辑关系，使产品决策流程更有序。 产品决策流程的梳理可以提升决策效率，提高决策质量 产品决策会议流程—— 一、二级会议流程 《建筑评审表（方案阶段）》示范模板 XX地产建筑方案设计评审要点 设计评审要点可以缩短设计评审时间，提高设计评审的工作质量 Part4构建XX地产设计规范化管理体系-设计成本对标体系 设计成本对标的七个重要指标以及对建造成本的影响 设计成本对标体系 XX地产设计成本对标体系 XX地产设计成本对标控制表 三年行动方案建议 关键内容 2011年 2012年 2013年 XX城系列产品模式研究及产品标准化 进行住宅产品模式研究及建立住宅产品标准及户型库（首置首改再改产品户型） 进行写字楼产品模式研究及建立写字楼产品标准，初步建立材料部品标准化并进行住宅产品复制的尝试 进行购物中心产品模式研究及建立购物中心产品标准，进行写字楼产品复制的尝试 设计成本对标体系 联合成本部门建立住宅产品设计对标体系；并选取试点项目试行 联合成本部门建立“综合体类“产品设计对标体系 全面实行对标体系 规范化的设计体系 建立专项设计三级计划模板 完善各类设计流程及指引 完善各类设计流程及指引 建立和完善各专业各阶段设计评审要点 精装修房设计研究 建立精装修住宅分级产品体系 建立精装修住宅标准化模块 建立精装修材料部品标准化，并选取试点项目推行精装修标准化 设计管理专业能力体系建设纲要 1.设计管控体系的梳理 1.1 构建适应公司快速扩张的设计管控体系 2.优化设计管理模式与管理构架 2.1 优化设计管理模式 2.2 建立适合公司发展现状的设计管理构架 3.构建XX城产品模式和产品标准化体系 3.1实施分类产品模式策略，构建住宅、写字楼、酒店、购物中心产品研究体系 3.2 实施各种类型产品的产品分级管理体系：标准化产品、成熟产品、创新产品 3.3 建立成熟产品户型库及材料部品库 3.4实施精装修房设计研究 4.设计规范化管理体系的建立 4.1建立和完善标准设计管理流程和工作指引 4.2 建立和完善设计成本对标体系 5. 建立设计管理人才培养和储备机制 Part1构建适应XX地产快速扩张的设计管控体系 项目设计管理职能由总部设计管理中心向区域（城市）设计管理中心下移 区域（城市）设计中心成立的目的及意义 目的： 组织设计符合XX地产扩张战略 通过提升产品的设计和制造水平，创造行业内具有领导地位的产品体系，形成广泛的社会影响力 资源共享 高起点、高效 组织的优势： 符合XX地产快速、高效、协同、精细化设计管理目标 集团战略－－加速扩张；初步形成以区域中心城市为核心，向周边中小城市的扩张格局 Part2 优化XX地产设计管理模式与管理构架 区域（城市）项目设计管理模式实施 项目负责人+专业负责的设计管控模式： “前台后台”的管理架构；适应公司项目的快速扩张 前台：项目负责人制；重点“前期方案＋项目计划管理” 后台：后台控制体系，是前台强大的技术支撑平台； 重点“技术支持＋质量控制” 景观组 设计管理部 Part3构建XX城产品模式和产品标准化体系 产品模式研究和产品标准化目的： 1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率: 缩短设计周期，加快开发速度，设计精细化，成本优化 推进产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品应用比例，搭建可供持续改进的平台 加快产品标准化进程，这样就能做到采购标准化、工程施工技术节点做法标准化。成熟标准化产品的大量应用才是减少系统性设计缺陷的最佳途径。 实施产品标准化进程，提高标准化产品应用比例，可以缩短设计周期，有效减少相同设计缺陷发生机率 加快产品标准化进程，可以为施工前策划留出更充裕的时间,有助于提高过程管理中的风险和质量问题预控 提高成熟标准化产品应用比