2013年公司管理人员工作失职失察失误追究制度.doc

2013年公司管理人员工作失职失察失误追究制度 第一条 为促进各级管理人员忠于职守，防止国有资产流失、损失，有效维护集团公司和员工利益，根据国家有关规定，制定本制度。 第二条 名词术语: (一)本制度所称直接责任是指在职责范围内，时其直接从事的工作不负责任，不履行或不正确履行自己的职责所造成的损失负主要责任。 (二)本制度所称重要责任是指在职责范围内，对自己应管或参与的工作不负责任，不履行或不正确履行职责所造成的损失负次要责任。 (三)本制度所称一般责任是指在职责范围内，对自己应管或参与的工作中存在重大问题，发现后纠正不力所造成的重大损失负有一定的责任。 (四)本制度所称重大损失是指直接经济损失十万元及以上、五十万元以下，或死亡一人及以上、五人以下，或重伤五人及以上、三十人及以下，造成严重政治影响的。 (五)本制度所称巨大损失是指直接经济损失五十万元及以上，或死亡五人及以上，或重伤三十人及以上，造成特别严重政治影响的。 第三条 适用范围: (一)集团公司及各分、子公司的各级管理人员不按国家或集团公司规定办事，或因工作不负责任，玩忽职守，不履行或不正确履行职责而致使集团公司或分、子公司的经济利益遭受损失，或因违法违纪造成不良影响，需追究党纪、政纪责任的各级管理人员。 (二)由于不可抗拒或不可预见的因素而造成经济损失或其他后果的，不作为本制度处理范围。 第四条 负责经济赔偿的行为: (一)在职责范围内因失职、读职、官僚主义造成重大案件、重大事故，致使集团公司资产或员工利益或生命财产遭受重大损失或造成恶劣影响的; (二)因疏于管理、教育，贯彻落实上级精神不到位，或失管失察，故意参与、授意指使，导致发生违法违纪问题造成经济损失的; (三)对配偶、子女及身边工作人员违纪违法给集团公司资产造成经济损失或知情不管的; (四)违反有关规定选拔任用领导人员造成恶劣影响，或所任领导人员在工作中软弱无能、胡作非为，在员工中影响极坏或给集团公司造成经济损失的; (五)授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计等法规，弄虚作假致使集团公司名誉受到侵害，甚至造成恶劣影响或经济损失的; (六)法定代理人或合同承办人在签仃、履行合同过程中，因失职、渎职造成损失或导致合同纠纷败诉，被司法机关判处赔偿、罚款的; (七)购进的物资(设备)是不合格品而验收入库致使物资(设备)不能使用 或不能正常使用，而造成经济损失的; (八)发现购进的物资(设备)质量不符合有关国家标准或不符合合同规定，又不积极采取措施，以致延误索赔期，或影响生产而造成经济损失的; (九)物资(设备)在运输、仓储中，丢失、损坏、被盗，给集团公司造成经济损失的; (十)建设项目在招标、投标、立项、设计、施工、投产或者工程结算付款的工作中，由于失职、渎职给集团公司造成经济损失的; (十一)在经济贸易活动中，不严格依法办事或者遇到重大情况不请示、不汇报，擅自做主给集团公司造成经济损失的;或在购梢业务活动中，不履行职责或不执行集团公司有关管理规定，造成经济损失的; (十二)私自提供集团公司银行账户或为其他单位或个人担保借款、货款，遗失有效发货票、转账支票，造成经济损失的; (十三)财务管理混乱，虚列成本，隐瞒截留、坐支或转移侵吞或集体私分应上交集团公司的各种收入，或故意损毁各种账表凭据的; (十四)因失管、失察、失职，在生产、经营管理工作中致使设备损坏、产品报废，财物被贪污、盗窃、作骗、浪费，或在技安、环保、卫生方面发生事故，造成经济损失的; (十五)其他方面失职、读职行为，造成经济损失的。 第五条 各级管理人员因失职、读职给集团公司造成经济损失，分直接责任、重要责任和一般责任，视其情节轻重按以下标准进行经济赔偿: (一)损失金额在二万元以下的，直接责任人赔偿损失金额的百分之十，重要责任人赔偿损失金额的百分之七，一般责任人赔偿损失金额的百分之三; (二)损失金额在二万元及以上、五万元以下的，直接责任人赔偿损失金额的百分之十五，主要责任人赔偿损失金额的百分之十，一般责任人赔偿损失金额的百分之五; (三)损失金额在五万元及以上、十万元以下的，直接责任人赔偿损失金额的百分之二十，主要责任人赔偿损失金领的百分之十二，一般责任人赔偿损失金额的百分之八; (四)造成重大损失或巨大损失，尚构不成党纪、政纪处分的，直接责任人按损失金额的百分之二十五赔偿，主要责任人按损失金额的百分之十五赔偿，一般责任人按损失金额的百分之十赔偿。 涉及违法、违纪的，一律按照有关规定进行处理。-