2013年公司管理人员培训规定范本.doc

2013年公司管理人员培训规定范本 总则 为了规范本公司对管理人员的培训工作，特制定本规定。 本规定适用于公司高层、中层、基层的管理人员。 培训要求与内容 第三条 针对高层管理人员的培训要求与内容有: (一)引进新产品或改良原有产品; (二)学习国外的先进技术，掌握新的生产方法，了解公司经营的发展方向; (三)努力开拓新市场、新领域; (四)培养责任心、使命感、独立经营的态度、严谨的生活态度、诚信的经营方针以及热忱服务社会的高尚品质; (五)以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念; (六)进行市场调研，研究营销策略，以推进营销活动，促进效益的提高。 第四条 针对中层管理人员的培训要求与内容有: (一)明确公司的经营目标和经营方针; (二)培训相应的领导能力和管理才能; (三)使其具有良好的协调、沟通能力; (四)具有相关工作的知识; (五)掌握本公司的管理方法; (六)熟练掌握教育培训技术; (七)努力培养作为领导者应具备的人格。 第五条 中层管理人员应具备以下能力; (一)明确工作的目的和方针、以科学有效的方式从事调查、掌握有关事实、拟定实施方案等计划能力; (二)分析具体的工作目标和方针、分析并决定职务内容、设置机构、制定组织图表、选任下属人员等组织能力; (三)制定执行计划的客观标准和规范、严格实施标准，及时向上级反馈等控制能力。 第六条 针对基层管理人员的培训要求与内容有: (一)领导管理能力; (二)组织协调能力; (三)丰富的想像力、敏锐的观察力; (四)丰富的业务知识和熟练的工作技能。 第七条 基层管理人员的基本责任: (一)按预定工作进度、程序组织生产; (二)保证产品的质量与生产的规模; (三)降低生产成本。 第三章 其他要求 第八条 中层管理人员应坚持以下标准: (一)是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会; (二)是否适当地分派了工作，使下属有公平感; (三)所定的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持; (四)是否信守向下属许下的诺言; (五)是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。 第九条 中层管理人员下达指示时要做到; (一)口头指示要做到: 1，条理清楚，切合主题; 2、明确指明实行的时间、期限、场所等; 3，保证对下属传达的准确性; 4.指出实行时应注意之处，并指明困难所在; 5.耐心回答下属的提问。 (二)书面指示要做到: 1.明确目标，逐条列举要点; 2.提前指示应注意的问题; 3.必要时，以口头命令补充; 4.核查命令是否已被下属接受。 第十条 中层管理人员贯彻指示的要求: (一)整理指示内容; (二)严格遵循贯彻程序; (兰)确认下属已彻底理解指示; (四)使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。 第十一条 中层管理人员人际关系的处理要求: (一)善于同其他管理人员合作，具有较强的团队精神; (二)乐于接受批评建议; (三)彼此交换信息、情报，不越权行事; (四)对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中去。 第十二条 中层管理人员接见下属的要求: (一)选择合适的场所，以亲切的态度与其交谈; (二)涉及私人问题时为下属保密。减少员工的顾虑; (三)留心倾听，适当询问，使下属无所不谈; (四)应注意不要轻易承诺。 第十三条 中层管理人员配置人力时应注意: (一)根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用; (二)给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性; (三)有效地组织实施训练，增强下属的工作能力。 第十四条 中层管理人员对待下属时应注意: (一)不要对下属抱有成见和偏见; (二)不以个人偏好衡量下属; (三)冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉; (四)利用日常的接触、面谈、调查，多侧面了解下属，严守下属的秘密。公私分明。 第十五条 中层管理人员调动下属积极性应注意: (一)适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属; (二)授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是以命令的方式分派工作; (三)鼓励下属提出自己的见解。并诚心接受，尊重下属的意见; (四)鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性; (五)使下属充分认识到所从事工作的重要性。 第十六条