2013年绩效分配实施方案.docVIP

书院街社区卫生服务中心 2013 年 绩 效 分 配 实 施 方 案 为进一步深化社区卫生服务中心服务模式和本中心内部分配激励制度改革，充分调动我中心员工的工作积极性，提高服务质量和效益，建立安岗定酬，安绩取酬的绩效激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，根据上级文件要求，结合我中心实际情况，经中心院委会和中层业务骨干讨论研究，特制定本中心绩效分配实施方案。 一．指导原则：2 r: B1 I9 J: X$ C% G5 ~+ @? ?分配制度改革是中心综合改革的重要组成部分，直接关系到职工的切身利益,坚持以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，建立以团队为核心的新型分配机制，进一步激发本中心职工的工作潜能，提高中心社区卫生服务的质量、规范服务行为，保障社区居民的基本医疗，凸现社区卫生服务的公益性，使本社区居民得到综合、优质、价廉、、便捷、连续的社区卫生服务。 二，分配原则 本方案所指的中心绩效工资为人事部门规定发放的基础性绩效工资的70%和奖励性绩效30%.以及超额完成工作指标的30%奖励性绩效，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。中心绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量，劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 三，绩效考核 中心根据上年度同月份各科室工作量作为绩效考核的主要依据。各科室部门负责人根据中心下达的科室工作总量，按职称级别分配到个人。 1、绩效工资基本原则。 （1）遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。 （2）遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。 2、绩效工资核算。 （1）绩效工资组成。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。另超额完成全年工作指标按一定比例发放，原则上不能超过奖励性绩效工资。 （2）中心为激励工作人员的工作积极性，体现奖勤罚懒的工作制度，根据上级文件要求，将基础性绩效工资和30%的奖励性绩效工资作为中心绩效考核进行二次分配。其中基础性绩效工资与德、能、勤、绩考核评分细则挂钩（附表1），奖励性绩效工资与服务质量考核评分细则挂钩（附表2）。 3、绩效工资的发放。 1.基础性绩效工资和基本工资按预算计划每月发放。 2.中心奖励性绩效工资发放。所有岗位均按绩效考核得分按月发放奖励性绩效工资到各科室主任，由各科室主任根据考核成绩负责发放到个人。超额完成工作指标的30%奖励性绩效半年结算。 3.中心对各科室绩效工资总量的发放：医疗组按中心下达的工作量发放，护理部，医技科室按医疗组的平均值发放。药剂科，收费室按中心平均值发放。 四，实施绩效工资的有关规定； 1、绩效工资以银行卡的形式发放，原则上不得发放现金。 2、不管任何科室，发生人为安全事故（指工作用房、水、电、设备维护、药品保管、收款与出纳现金保管等）和医疗事故的责任人扣发当月基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 3、女工作人员凡符合计划生育条例规定的，产假期间基础性绩效工资，产假期满，请哺乳期至小孩满周岁的，哺乳假期间基础性绩效工资按50%发给。 4、工作人员一年中病假累计超过半年或连续超个一月的，其超过期间的基础性绩效工资按50%发给，停发超过期间的奖励性绩效。事假一个月中累计超过7天不足10天，当月基础性绩效工资按50%发给，停发当月的奖励性绩效。超过10天或旷工超过2天的，当月基础性绩效工资停发，奖励性绩效工资按奖励性绩效工资分配办法执行。 5，工作人员不得与患者发生纠纷，如果有患者投诉，经调查核实，扣除当月奖励性绩效，情节严重者扣除当月基础性绩效工资和奖励性绩效工资，交院委会讨论进行行政处罚。 6，凡拒不执行上级工作安排，在工作中推诿病人，推卸责任者扣除当月基础性绩效工资和奖励性绩效工资，情节严重的待岗处理，待岗期间只发薪级工资。 绩效工资考核领导小组 组 长：魏东平 副组长：陈 力 谈云霄 组 员：朱继军 李红军 李万军 刘文辉 夏小红 绩效工资考核实施工作小组 组 长：陈 力 副组长：李红军 组 员：刘文辉 夏小红 黎 明 熊凤萍 陈宝松 李玉明 胡仕峰 李金波