2013年新能集团人事行政工作计划.docVIP

工作计划设想 集团领导： 很荣幸服务于我们新能集团。鉴于集团业务规模，有效性等因素，集团工作的综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。如我能作为总监级，我会把集团总经办、人事行政中心的工作做好，深感责任重大。我会本着认真学习集团的规章制度，进一步完善、落实，积极带动现有人员，不断相互提高自身素质和工作能力，引进有能力、有经验并且适合企业的发展相关人员。我的工作作法是：“只给成功找方法，不给失败找借口“。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，设想今后的工作整理出一些思路并做如下阐述： 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为生产、销售服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个集团整体运作，是企业领导人最信任的助手，是集团里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以人事行、政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、食堂、环境、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个集团在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，起草编制集团行政手册。 （2）加强沟通，密切各中心、公司工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和同级的各中心、公司的观点很好的传达给上级。与同级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理同级中心、公司各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各中心、公司工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚、服务为主，平衡、协调把握。 （3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。集团的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了集团的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面： ①织结构清晰，战略导向明确。人事行政管理人员应该协助集团领导制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 ②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、集团设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们集团各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出集团的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过集团未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展，建立能适应集团的发展员工内部晋升机制。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成集团目标发展任务。 （1）合理为集团配置各种人员，完善调整集团组织架构和人员配备。按照集团的要求，要引进高素质、高能力的人才，从提高现有人员的知识和能力同时下手。 （2）人员考核与教育培训。要制定完善有效的全年培训计划，配合集团的需要根据不同时期，不同工作重点展开培训工作。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高集团的整体人才结构。 （3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对集团各中心和公司设立年度优秀团队奖等（评选方案年初下发）。 三、近期工作计划 1、设计搭建集团组织架构图方案（三个），报请集团领导修改、审批、执行、下发。 2、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。 3、强化集团相关制度，以及相关使用表格。文件正