5S研习与工厂管理.docVIP

目　　　录 5S起源及定义　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-3 序：5S开宗明义　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-4 以5S来进行彻底的革新 ．．．．．．．．．．．．．．2-6 现场的改善由展开的5S着手 ．．．．．．．．．．．．2-14 5S为事务改善之基本　．．．．．．．．．．．．．．．2-17 以教养第一来推行5S运动 ．．．．．．．．．．．．．2-19 以5S进行设备的健康管理与工作环境的体质改善 ．．．2-20 5S之系统运作与团队工作管理　．．．．．．．．．．．2-24 结语　 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-30 附录：5S管理名词　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-31 习题　 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2-34 5S起源及定义 一、 5S起源 5S活动取源于日本，因为整理、整顿、清扫、清洁、教养的5个单词发音为“S”开头，故称“5S”，5S的每一个字都很简单，我们为什么还要提出来呢？我们首先从“5S”起源谈起，它起源于“TPM”，即全员的生产保养，即懂得机器设备与维修与保养，降低维修废用，使机台使用持久。 $(货币) M1维修费高 人 工资 M1维修费低 机器 成本 M2成本投入大 M1成本投入小 材料 价格 T’ T 从上图中明显看出： 人的工资在增长，材料价格也在上涨，要想使我们在投入成本降低，必须使机台使用长久作优先性考虑，机台成本投入是固定的。要想使机台使用时间延长，必须降低维修费用，我更愿意使用时间长、成本低、且维修费低的机器，这是整个公司及企业的需要，现场机器的保养是我们应尽之职责，也是我们的专业习惯，我们应该让机器成为我们的好帮手。 事物一般而言分以下过程被人们接受： 不知 知 了解 掌握 运用 5S活动就是使我们的日常行为转变成常态习惯的过程。 从更深一层次来讲可从以下来理解： 习惯 转化为 个人修养 转化为 公德(品德) 即　　　人心有所变，行为易改变 　　　　行为一改变，习惯必改变 　　　　习惯一改变，性格必改变 　　　　性格一改变，命运必改变。 二、 5S之基本定义 1、　整理(清除)： 丢弃不要的东西，并妥善处理。 整顿(整理)： 东西放置标准化并妥处理。 清扫(清理)： 打扫现场，无灰尘垃圾。 清洁(规格化)：经常打扫，保持良好状态，维持整理、整顿、清扫之成效。 教养(训练与纪律)：养成成习惯，自发追求。 序：5S开宗明义 1. 教养最重要： 不管是在家庭或公司，或其它地方，5S都是很重要的，但最重要的还是教养，像5S这种日常事情就向我们每天早晨起床漱口、洗脸、梳头发般习惯化，而这些习惯我们从小就听老师讲过，大人每天都这样子，我们小孩也都会这样子，所以5S并不是靠一个人就可以做好的，因此必须要有良好的习惯，有教养的人来担当。 2. 改善提案： 提案改善制度的实施，常常是上面的人施加压力，要求提出建议事项，但往往为了得到奖金为自己组织有所发展而提出来的或得到大家信赖的心情提出来的，对一个公司而言或对某一个团队而言，都有着难以衡量的重大意义。 (1). 总的来说要有一种团队的精神与共识。 (2). 日本提案改善制度不同的特点就是偶尔到公司参观或询问，籍以发现问题并促其提案改善。 (3). 对所提出之改善有责任促其实现。(如今日事今日毕之改善目标) 3. 自主管理： 唯有提升作业者对自己做的产品负责的一种责认感，才是至关重要的。在执行的过程中，重要的是给予自己目标，然后完全授权，适当的加以指导，绝不可在事情的进行中东挑西问。 4. 羞辱与荣誉： 我们常说，造成成功的动机有糖与鞭，除此以外我认为与之对应的还有羞辱与荣誉，还有出自内心深处的一种心理状态，是无法逃避或违背自己的良心而置之不理的。 5. 特长不同者的协力： 好像是上帝故意创造了不完美的人，没有创造一个毫无缺陷的人，我们大家都应相信，我们互相补充个人之不足，并发挥自己的特长，任何事都进行得很顺利，别人常说 “三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，如果事情是由完全相同的三个人来