HR流程-专业技术职务聘任.docVIP

专业技术职务聘任 范围 公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 控制目标 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性 主要控制点 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审 总经理审批评审结果 特定政策 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作 专业技术职务聘任工作每年进行一次 各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专 倍讯易 / 业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45% 通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后