HY物流集团公司管理控制模式研究方案.docVIP

[研发报告] 华宇集团 管 控 模 式 研 究 研究发展部 2007年7月25日 目 录 一、集团的战略重塑 3 1、内外环境与成功的关键因素 3 2、战略组成 4 二、集团总部功能定位与机构重组 6 1、集团总部功能定位——“大脑” 6 2、集团总部功能的“四条主线” 7 3、集团总部机构重组——“四大模块” 7 三、华宇集团的管控模式研究 8 1、万科和顺驰的管控范例 8 2、华宇集团管控的核心内容 9 四、华宇集团的管控模式设计 9 1、总部职能及二级公司管控模式建议 10 2、控制决策权限集中、运营权限放开、服务职能共享 11 2.1、管理和操作权限分离的原则 11 2.2、非正式组织（委员会）的增设及其职责 12 2.3、关键环节的定位与管控 12 五、采购管控模式设计 14 1、目前的现状及分析 14 2、建立完善的采购体系 15 六、财务管控模式设计 17 1、财务管理集权体制下存在的问题 17 2、财务管理分权体制下存在的问题 18 3、财务管控模式建议 18 3.1、财务中心应该具备或加强的7项职能 18 3.2、财务管控的的组织架构设置 20 3.3、建议试点财务网络电算化 20 附录一、三种管控模型简介 21 附录二、房地产集团公司管控的五种通常模式 22 华宇集团管控模式研究 随着集团规模的壮大，涉及相关业务领域的扩张，跨地域经营，跨行业经营将成为集团发展