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企业文化 第一章 厂规厂纪员工管理守则 见员工管理守则 第二章 质量政策 从事于研发、质量、成本及交期之努力, 并达成上述四项之最佳组合, 以期客户对本公司产品达到满足感及安心感. 第三章 基本信念 不断地为别人创造希望, 必能使本公司获得最大之成长及永续之经营. “5S” 目的:为建立清爽舒适的工作环境,进而塑造企业形象、增进工作效率及士气,以提高良率、降低成本并加强[自我管理]意识,必须落实[5S管理],本运动将配合宿舍评比办法共同实施. 实施范围:东莞万士达液晶显示器有限公司全厂为执行对象. 5S运动职场巡检内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身五项. 确认要点如附件:职场巡检表. 每日分两班(日夜班)巡检,每月成绩公告,三个月为一期. 万士达有限公司5S运动推行小组组织结构 5S动动推行小组织结构 五.推行小组任务: 5.1.每周二下午3:30定期召开检讨会,由召集人主持会议事宜. 5.2.对于5S运动执行结果要求检讨并追踪改善. 5.3.必要时得由小组人员复检现场. 六.事务局任务: 6.1.巡检作业安排、确认及协调,不定期作复检巡查及考核. 6.2.巡检评分数据记录、统计、制表及表扬之相关业务. 6.3.推行小组检讨会准备、连络、会议记录及存盘管理. 6.4.针对决议事项的执行状况进行追踪确认处置. 6.5.有关[5S运动]连络及收发文的窗口业务. 巡检小组编成及任务执行: 7.1.由各组(厂内共分24组,,制一课9组,制二课5组,工务课1组,品保课4组,生管课2组,管理 课3组)推派2人为日班巡检组员,夜班由制一安排之,由招集人选派各不同部门推派之人 员二为一组. 7.2.每月巡检分为日、夜两班,每班由二位巡检员组成. 7.3.巡检组长由推行小组12位组员轮流担任,每周轮职一人. 7.4.每月25日前由招集人排定下月之巡检人员及巡检组长排班表. 7.5.巡检时间由[巡检组长]决定后通知组员做[巡回确认] 7.6.依据[职场巡检表]的确认项目加以确认,务必要公平、公正、不循私,且要[对事不对人]的态 度处理 7.7.在现场发现的缺失应由[巡检组员]当面告知该区域[负责人]并要求改善. 7.8.对于巡检的次数,原则上每日二次(日、夜班),但现场有缺失要求改善时,由该周巡检组长安 排追加确认之. 7.9.巡检小组在每日执行任务前,应将上一组的[职场巡检表]内容先确认,对于有缺失的职场应 加强追踪确认是否已改善!?如未改善则在评分表上注明并加扣一倍之点数. 7.10.职场巡检表评分后送交该周巡检组长,由巡检组长登记各站组分数,于每周二进行小组会议 中讨论之并移交予下周组长. 7.11.每月由[事务局]统计[职场巡检表]得分,并做成成一览表公,每期结束时给予赏罚. 八.5S运动倡导期应注意事项: 8.1.由事务局将[5S运动实施办法] 、[职场巡检表]内容公告之. 8.2.各组组长予倡导期间(预定:7月8日至7月20日),必须利用上班前五分钟集合组员做倡导 教育. 8.3.各组组长每日实施倡导教育后,将倡导教育内容记录予[工作日志]备查. 8.4.教育训练课程实施: a.5S管理介绍 b.防尘室管理规则. c.防尘室的清澡频率 d.清洁日之清洁项目及内容. 九.赏罚规定: 9.1.每月由评分统计表取优劣各一名(以巡检表所列区域为单位.) 9.2.每月优劣单位分发[冠军]红色锦旗及[殿军]黑色锦旗各一面,期间一个月,并给予奖励与处罚. 9.3.每期由评分统计表取优劣各一站,并给予加重之奖励或处罚. 9.4.锦旗强制规定必须挂在显目的地方,以资格鼓励及警悌. 9.5.拟建议每期优劣单位主管在年度考核时一并考虑加减分. 9.6.事务局将不定期对推行小组组员以及各组组长等作各相关数据及5S运动相关事宜之审查,如 经查得有未尽之事宜,将处以警告以上之处分. 十.实施日期: 10.1.1998年07月07日招开第一次推行小组会议. 10.2.1998年07月08日,于PM3:00进行推行小组之教育训练. 10.3.视生产情况,于推行小组会议时,择期一日为全厂大扫除. 10.4.全厂大扫除一日,正式执行5S运动. 本计划表若有未尽事宜,本事务局得修订经林厂长承认后公告实施之. 附:职场巡检确认办法 目的:为促使各个职场能落实[5S管理],以确保质量向上及提升管理水平之故;各巡