专卖店甄选人员，人员管理.docVIP

专卖店甄选人员，人员管理 一.岗位设置 专卖店作为终端的销售场所，人员搭配相对简单，分工明确。岗位具体设置如下（加盟商可根据自身情况安排专卖店员工人数）： ??专卖店经理: 1名 ??客户代表：2-3名 ??会员活动主管：1名 ??店面导购（财务内勤）：2名 二.岗位职责 专卖店经理： ??执行上级指示，完成上级下达的各项指标。 ??制定专卖店运营规划,负责专卖店的日常经营管理。 ??掌握市场动态、产品销售及竞品情况，分析报告并提出合理化建议。 ??负责大客户的商情维护。 ??协助总部策划的推广活动在当地具体实施。 ??激励员工的工作积极性，以身作则，在工作中起模范带头作用。 客户代表： ??负责区域内会员的开发，招募和维护。 ??负责区域内会员权益的实施。 ??处理客户意见及建议。 ??做好市场调查、销售及客户服务工作的汇报。 ??协助会员常规活动实施。 会员活动主管： ??制定会员常规活动计划。 ??负责会员常规活动的策划。 ??做好会员常规组织执行及汇报工作。 专卖店导购(财务内勤)职责: ??负责店面销售工作。 ??负责专卖店形象及环境的维护。 ??负责店面日常收银工作。 ??负责专卖店进销存记录。 三 .员工招聘及培训 招聘原则: 专卖店员工由加盟商在当地统一招聘。由总部派职业葡萄酒培训师进行职前培训并进行考核，考试合格者准予上岗工作。员工一旦被专卖店正式录用,专