临沂开元轴承有限公司供应商管理流程.docVIP

临沂开元轴承有限公司供应商管理流程 序 言 本流程为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本流程的全部内容，并严格遵照执行。为保证各供方能及时提供具有稳定质量，适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的，互惠互利的，共同发展的战略伙伴关系，本流程主要阐明了本公司各外购，外协件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。 此外，本流程还明确了本公司对供方的选择，考评，奖惩的原则和程序，并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。为了尽可能公开，公平，公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总工担任组长，质量部、采购部、技术部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点，撤点和变更审查，定期现场评审，年度综合考评，优秀供方的评定及其供货份额和付款方式的确定等工作。 最后，本公司在此承诺：原则上每年度只进行一次集中派员到供方处实地考核，同时本公司各相关职能单位到访人员将严格按照本流程的规定，对供方产品开发各阶段的相关工作进行检查和认可。决不允许本公司人员随意到访，也不允许供方业务人员到本公司随意宴请相关人员。请各供方给予配合并相互监督。 目 录 1供方选点、定点、撤点管理 1.1供方选