大连XX股份—员工职业生涯规划与管理制度.doc

目录 大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度 2 第一章 总 则 2 1.1 目的和依据 2 1.2 相关释义 2 1.3 适用范围 2 1.4 基本原则 2 1.5 工作责任划分 3 第二章 职业发展管理办法 3 2.1 管理制度 3 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 4 第三章 员工个人职业生涯规划 5 3.1 基本规定 5 3.2 具体操作程序 5 第四章 职业发展通道 7 4.1 基本规定 7 4.2 管理及行政辅助职系发展通道 7 第五章 员工开发措施 9 第六章 附则 10 附件 12 附表一 12 附表二 14 附表三 16 大连铁龙实业股份有限公司 员工职业生涯规划与管理制度 总 则 1.1 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。 1.3 适用范围 本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。 1.4 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）人力资源部门责任 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 及时向员工传达公司的职位空缺信息。 职业发展管理办法 2.1 管理制度 公司成立员工职业辅导委员会，各单位经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 单位经理为本单位员工职业发展辅导人，如果员工转换单位或工作岗位，则新单位的主管领导为辅导人。 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在单位直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表一），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容。 人力资源部每年对照《员工能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 人力资源部