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宁波朗迪通风设备有限公司 新产品开发流程 目的 公司新产品开发过程各部门各担其责、明确分工、充分配合，保证产品开发能及时保质保量完成，以服从于市场，服务于生产。 新产品技术输入流程 2．1 销售部与技术部接口，相互间加强沟通，动态掌握市场信息。 2．2销售部任务,以书面方式输入至技术部，技术总工确认，技术部文员建档。 2.3技术部技术主管与客户技术部门就产品技术信息充分沟通，确定新产品技术信息准确性与完整性。 2．4技术部技术主管将销售输入信息如图纸、客户产品样品、电子邮件、传真、口头通知，以及与客户沟通的信息建立新产品档案。 2.5根据销售部新产品信息输入单要求，客户需要产品报价与模具报价，技术主管对新产品分析，向财务部提供产品报价信息（产品结构明细与下料尺寸）；与朗迪模具公司分析，向财务部提供模具报价。 2.6销售部与客户签订合作协议后，新产品正式立项，技术主管制定项目开发计划书（含产品性能、结构要求，并注明特殊要求，以及进度计划表），技术总工或总经理批准后施行。 新产品设计流程 3.1技术部按新产品立项报告，结合生产工艺要求进行产品设计，出具完整产品明细和图纸。 3.2产品设计时与销售部或客户保持充分交流，以保证新产品设计符合客户要求。 3.3按新产品进度计划表完成新产品设计文件。 3.4技术主管将需新开发模具的设计文件交朗迪模具公司分析报价，双方确认后，编制模具定单，与朗