宇华传媒市场人员绩效考核制度.doc

市 场 部 营 销 人 员 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作，并使员工始终都朝同一个目标努力 姓名： 考核日期： 年 月 日 项目及考核内容 分值 自 评 上级审核 部门绩效目标分解 40% 销售考核指标 目标 实际完成 完成率 40 本月销售额 20 本月资金回笼额 20 工作态度 30% 责任感 10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3-7 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下 工作质量 10% 工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 3-7 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下 团队意识10% 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 10 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7-9 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 3-7 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 3以下 工作能力 20% 处理能力10% 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下 工作技能 10% 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9 偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理、清洁等 10 能遵守公司规章制度 7-9 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到 5-7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 3-5 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0-2 考评分数 = 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = _____分 合 计得 分 考核值J 、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。 被考核人确认： 部门负责人确认： 考核人签字： 评定分数 五、每月5号之前公司派专人负责进行绩效统计兑现。 六、连续三个月绩效考核得分在65分以下者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰；或直接实行撤职处理。 七、季度末汇总被考核人员的各月得分，除以3个月后的得分作为被考核人员的季度奖金绩效考核值。 八、年度末汇总被考核人员各月得分，除以12个月后的得分作为被考核人员的年终奖金绩效考核值。 九、公司及市场部门年度案例成交目标量： 1、2012年度公司年度目标为1500-1800万的业务目标，部门负责人根据各部门实际情况给出详细的任务划分方案，汇总上总经理处备案，划分方案必须细分到每个相关人员，在工作中需要公司支持及协助的，公司尽力给予协助及支持。 （1）、年度目标量明细： 姓名 部门 年度目标任务 唐卫平、肖庆华 市场一部 250 符鸿、王玲、金宣汝 市场二部 400(含彩屏200万) 肖华平、贺梦婧 市场三部 300 李广秋（再增一人） 媒体开发部 100 活动组刘鹰 150 公司 总经办 300 十、部门人员月度任务目标： 1、部门负责人均将年度目标根据实际情况把年度任务划分到每个月，作为每个月的月度任务目标，且汇总到懂事长处审批备案。 2、公司将根据负责人汇总上来的划分方案进行全员考核。 3、公司以年为一个计算单位，实行《责任累积式》计算考核部门全体职员月度目标任务，计算方式如下： 注：每年12月份未完成的任务不计入次年1月份的任务中，未完成任务累计到每年的12月31号为止。 十一、市场部营销员的年度奖金发放计算方式： （一）年度奖金（超出年度任务的80%）计算公式： （二）个人年终业务累计完