房地产公司基层管理者绩效考核.docVIP

房地产公司基层管理者绩效考核 考核依据和考核标准 1、每年1月，各部门基层员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日常工作，依据对各项计划工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司基层员工年度工作计划表》（附件7），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。 2、根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的关键绩效指标、工作行为规范，经与部门负责人沟通讨论后，确定指标值、考评权重和评分标准（考评要求），填入《XXX公司基层员工季度绩效考核表》相应栏目（附件8），经部门负责人及分管领导批准后报行政部。 3、行政部负责对关键绩效指标、工作行为规范进行核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过低或过高的指标，会同相关部门进行调整或重新设定。 4、所有岗位关键绩效指标、工作行为规范的核定或更改，应报分管行政副总经理（行政部经理）批准 。 5、部门负责人安排的临时性工作计划，在部门负责人处备案。 6、《XXX公司基层员工年度工作计划》（附件7）、岗位关键绩效指标、工作行为规范（考评要求）等作为基层考核的主要依据和标准。 员工季度考核 1、每季度3日前，员工填写《XXX公司基层员工季度绩效考核表》（附件8）交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统一审核后报分管领导审定。 2、每季度8日前，行政部收集汇总各部门员工