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生产部管理规定 一．生产部组织架构图 二．生产部干部守则 1..遵守公司各项规章制度，维护公司集体利益。 2.坚持原则，实事求是，不偏袒下属，不以权某私，贪污爱贿，损害公司利益。 3.谦逊和气，谈吐文明，树立良好的职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于承担责任，虚心接受批评，不存私心与个人情绪去处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派，搬弄是非。 6.积极进取，勤于钻研，勇于开拓。 7.服从安排调配，正确理解与执行上级领导指令或公司决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守公司秘密，不随便翻阅他人和公司机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯，对于下属动之以情，晓之以理，耐心疏导。 10.遵守公司作息时间，打卡制度，不迟到，不早退。 11.遵守工作纪律，严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12.不得擅自携带公司的文件，物品出厂，敢于制止与揭发危害公司利益的坏人坏事。 13.以身作则，模范树立职员的良好形象。 14．做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产。 三．日常事务管理 1.各车间主任对本车间工作负全面责任和管理； 2.所有考勤一律是手工和电子考勤相结合，员工手工考勤由组长负责，车间内部统计，物料员，组长手工考勤由车间主任负责，车间主任、统计文员及计划员和副经理由经理负责，所有手工考勤月底