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生产部——经理绩效考核计划表 考核指标 计算方法 指标界定 配分 数据来源 周期 1 订单准交率 实际完成订单数÷总订单数×100﹪ 订单内的成品入库即视为订单准交。 不能免除非本部门原因造成的责任。 PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售部。 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。 30 销售部 月 2 产值废品率 相同产值下废品率的降低 产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪ 20 PMC部 月 3 质量 事故 次数 未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。 一次性否决项根据产品报废金额进行考评。 质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量 200 件，不良数量≧20件。 产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG（当日电解铜价格－废料价格）＋加工费用（磕碰质量事故如何界定责任） 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。 10 品管部 月 4 安全事 故次数 未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。 一次性否决项根据发生费用金额进行考评。 非一次性否决项安全事故指：①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休