浙江中煤新型建材有限公司成本核算管理制度.docVIP

浙江中煤新型建材有限公司成本核算管理制度 1. 目的 本制度为规范公司成本核算，加强成本管理意识﹑降低产品成本与控制各项费用，提高本公司经济效益。 2. 制度适用范围 浙江中煤新型建材有限公司 3. 部门/岗位职责 部门/岗位 职责 财务部负责人 负责主导公司的成本核算﹑协调督导各部门提供成本核算基础数据﹐定期召开成本核算会议。 成本会计 负责执行各产品的成本核算工作。 统计员 负责生产技术部所属基本生产及辅助生产的成本核算和统计工作，行政上由生产技术部、财务部对其进行必要的业务指导。 各生产技术主管 负责成本核算资料的统计工作﹑业务上受生产统计员指导。 4. 工作程序及流程 4.1. 成本中心分类 4.1.1.直接从事产品生产的部门为生产成本中心。 4.1.2.提供产品生产服务的其它各职能部门为公共生产成本中心。 4.1.3.从事工厂管理和辅助服务的职能部门为管理成本中心。 4.2. 成本核算对象 4.2.1.各种完工入库的产成品。 4.2.2.各生产作业场所之间移转的半成品。 4.2.3.委托外部单位提供的劳务服务或加工的产品和半成品。 4.3. 成本核算方法 依据公司产品生产状况及经营管理需要，采用品种成本法核算成本。 4.4. 成本核算要素 产品成本核算应根据直接原材料﹑间接材料、包装材料、直接人工和制造费用等要素分别核算。 4.5. 成本核算账务处理流程 4.6