浙江中汽汽车集团员工培训管理系统.docVIP

浙江中汽汽车集团员工培训管理系统 目 录 培训系统总述 培训类别及管理 培训师管理程序 培训课程管理 培训系统总述 一、目标 培育出高素质，并适合公司发展需要的人才，实现个人职业发展目标与公司发展目标的融合。 释义：通过对员工实施必要的培训，让员工不断提升业务技能和管理水平，让员工不断得到自我提升。 二、适用范围： 本制度适用于公司所有员工。 三、系统内容 1、系统组成及培训类别： 1.1 由培训类别及管理、培训师管理程序和培训课程管理三大部分组成。 1.2 培训类别含新员工入职培训、在职员工素质和技能提升培训、外派培训、员工换岗培训、员工晋升培训。 2、培训课程及授课： 2.1 浙江中汽集团企业文化、员工职业素养和商务礼仪、办公5S管理、集团管理制度，此类培训课程由集团人力资源部负责主编并授课。 2.2 分子公司管理制度、业务流程、产品知识、市场行情知识、营销话术和营销注意事项，此类培训课程由各分子公司培训负责部门组织编写课件并授课。该项列入各分子公司负责人的考核范畴。 2.3 外聘培训师的培训课程由授课培训师负责课件的编写。 3、培训师队伍： 培训师由内部培训师和外聘培训师组成。 4、培训的主导者： 集团人力资源部、各分子公司培训负责部门。 5、培训角色职能职责： 5.1 集团人力资源部： 集团人力资源部是全集团培训工作的归口管理部门，负责全集团培训管理体系的建立与运行