齿轮分厂员工绩效考核标准.doc

装配厂员工绩效考核办法及标准 通过员工绩效考评，对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标。 ⑴ 月度考核每月进行一次，根据分厂的整体目标和各岗位的职责及岗位要求，考核结果应于次月5日前完成，用于每月岗位绩效工资的确定。 （2）在考核期中，执考者有责任对被考者进行指导、帮助、约束与激励。并对被考者的表现与工作计划进度情况，做好记录。 2. 综合考核： 综合考核每一年进行一次，根据员工在岗位上表现出来的工作能力和工作态度，考核其胜任工作的程度，以及实际作出的岗位价值。考核结果用于分厂薪级、岗位变动等之依据。 3.月度考核完成后，结果要在次月5日前交给分厂劳工员汇总存档。 4.分厂负责对各工段考核结果进行检查，发现考核结果与事实不符的执考者，扣发当月岗位绩效工资的50%，严重弄虚作假的执考者，分厂将严肃查处。 四、轮休人员 1、当月出现全月轮休人员不参与考核。 2、当月出现即有轮休又有出勤的情况，正常参与考核。 3、年度考核按照实际出勤月度平均进行考核。 五、考核标准 （一）一线员工 1.工作绩效（50分） 工作绩效评分标准 要素 考 核 标 准 得分 工作执 行力 能够高质量地完成工作计划与工作目标 10 在正常情况下能够独立完成计划与工作目标，并基本满足工作要求 8 在主管有所指导与帮助下，才能较好地完成计划与工作目标 6 经常需要主管的指导与帮助，才能完成计划与工作目标 4 需要主管的严格监督与推动，才能勉强完成计划与工作目标 2 工作效率（工作量饱满度） 能够采用科学的方法，创造性的完成本岗工作或解决工作中的难题，工作量较满，经常提前完成工作任务 10 能够有效地改进工作手段与方法，提高工作效率 8 能够完成非程序性或较复杂的工作任务 6 只能完成程序性或一般性的工作任务 4 大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉 2 产品 质量 工作中严格按质量要求操作，无质量事故 10 发生质量事故能够及时自我分析、纠正并制定出防范措施 6 发生质量事故能够及时上报，协助原因分析，接受处理 4 经常发生质量事故 2 故意隐瞒质量事故或发生批量事故 0 设备 保养 认真执行设备的“三级保养”制度，使设备达到“完好、清洁、润滑、安全”的要求 10 能够执行设备的“三级保养”制度，但保养不彻底 8 不按时进行设备保养 6 风动工具、定扭扳手、液压扳手等未按要求保养维护 4 设备未进行保养 0 安全 生产 能够严格遵守各项操作规程，做到“三不伤害”，安全生产无事故。工作时间自觉按公司要求穿戴好劳动防护用品，佩戴工号牌。熟悉本岗位危险点源及环境因素 10 能够严格遵守各项操作规程，但对本岗位危险点源及环境因素不十分清晰 8 出现违章行为，但能及时自己纠正 6 出现违章行为，需要相关人员指正才纠正 3 违章作业，不接受安全监管人员的批评教育 0 2.工作能力与态度（30分） 考核评分标准 要 素 考 核 标 准 得分 工作主动及服从意识 热心工作，工作有重点，服从指挥，积极主动并出色完成任务 10 乐于工作，能独立工作而很少需要指示 8 缺乏热情，经常需要指示，无主见 6 只能完成指令性工作 4 工作不主动，有不服从指挥的行为 2 团队合作性 热爱徐工，极具团队精神，主动协助主管和同事工作，虚心接受他人意见 5 具有良好的团队精神，愿意协助主管和同事工作、接受他人意见 4 维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 3 缺乏合作精神，不愿意接受他人的意见，甚至抗拒 2 敬业精神 责任感强，能圆满完成任务 5 有责任感，能顺利完成任务 4 尚有责任感，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促方能完成任务 2 学习创新 能力 能够采用科学的方法和新的理念，创造性的完成本岗工作或解决工作中的难题 5 能够有效地改进工作手段、方法，提高工作效率 4 能够完成非程序性或较复杂的工作任务 3 只能完成程序性或一般性的工作任务 2 只能完成简单的工作任务 1 成本 意识 成本意识强烈，能积极节约 5 具有成本意识，常能节省 4 成本意识低，稍有浪费 2 成本意识差，有违规现象 1 3.纪律执行（20分） 纪律执行考核评分标准 要 素 考 核 标 准 得分 工艺文件执行 工作中严格按工艺纪律操作，做到“按图纸、按工