项目经理经营管理业务指导书.doc

项目经理经营管理业务指导书 项目经营管理是企业经营活动重要组成部分，是以经营管理质量、实现企业信誉、作品质量和效益的，是以项目经理为代表的管理集体。用知识、责任、行为把项目所需各要素相互作用、合理结合在一起，完成作品形象和目标质量的这个过程就是项目的经营组织管理过程。项目经理作为项目的主要组织管理者，对项目的经营管理起着关键性作用，提高项目经理经营管理综合知识能力和经营意识是保证项目经营结果的基础。在企业不断发展和市场竞争中，竞争力就是企业的人才数量和质量，为改善提高公司项目管理现状，有计划的培养提高项目经理的知识水平和经营管理能力受郑经理委托编写了项目经理经营管理指导书，作为见习项目经理阶段性学习资料和在岗项目经理工作业务参考资料。按自己掌握的有关专业要求和历年工作体会，分别从工程招投标知识、施工合同、项目经营管理、预结算知识、成本控制措施、项目经济技术资料的收集等几个方面谈谈项目经理应掌握的相关知识。 一、工程招投标知识 （一）法律法规 为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量年月日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目2008-6-4