铠侪精益生产计划书.doc

 铠侪公司制造有限公司精益生产推行计划书 （初步计划） 铠侪公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约1200人，年产值约4.5亿元。根据铠侪公司要求，我们对铠侪公司进行了初步了解。以下是我们对铠侪公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。 铠侪公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，铠侪公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是铠侪的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。铠侪已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。 要想做到精益生产的效果，以下几个条件必须具备：公司高层认识一致，态度坚决。坚持不懈，扎扎实实推进。绝不做半程马拉松。坚持到底就是胜利。搞管理提升也是个投入产出的事情，需要适当的经济投入。要做到有布置，有落实，有监督，有考核，有奖惩五位一体的工作制度。奖励为主罚款为辅。（在推行过程中需要一定的奖励措施来促进实施，到都习惯了就可以转换成不做好要罚的规则） 搞管理干部是关键。中层要靠高层来推动，引导是关键。我们推行的基础是用好现有干部队伍。发现人才提拔人才，不拘一格提拔有能力有思想配合公司进程的各种员工。这是我们与咨询公司推行管理的最大区别。用好现有干部是扎实搞好企业的关键，也是企业最欢迎的途径。铠侪公司干部队伍年龄结构比较年轻，这是个好事。可塑性和工作精力都有利于推行精益生产。 员工素质及良好的企业文化是体现企业内涵和推行精益生产的有益帮手。遇到问题推诿这是推行过程中最忌讳也是必须制止的歪风，团队及合作精神的建立是人文方面要解决的大事。这些是精益生产无法解决的事情。需要公司另行做好工作。 财务要对推行给予经济核算上的大力支持。帮助解决各类成本费用开支的前后对比数据测算。 前期的推行需要与现有管理并行前进的过程。因为我们要充分借鉴现有管理中理念清晰效果良好的各项措施。现有管理给我们一个明显的感觉是各自为战，孤军奋战的效果。另外发现制度不少，真正执行的有多少。一直坚持的又有多少。所以希望各部门先做好制度化管理的推进工作。经过半年时间彻底改变不按制度办事的坏习惯。私营企业允许存在超制度处理事情的权限，但这种权限只允许副总及以上领导有。有这个后门不是为了破坏制度化管理，而是为了处理一些疑难杂症设立的。但必须严格控制使用次数和使用范围。 推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要两年时间。两年结束实现生产效率提高35%，人员配备下降20%，质量损失下降30%。在制品量下降60%.-70%。经济效益达到年产值的2-3% 以下是一个推行精益生产初步计划进程表 精益生产推行第一阶段进程表 阶段 项目 子项目 简要说明 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备注 第一阶段，培训和摸底阶段 启动工作和组织建设 精益生产基本理念 学用结合 全面培训选拔人才 精益变革过程中管控注意事项 协调掌控 难点指导 专门办公室设立 3名专职人 专人负责集中办公 项目团队组建 建立组织 充分发挥干部作用 项目启动会议 分层开会 老总及干部发言 现状评估 课题现状数据统计方法指导 基础工作 现状调查一手资料 课题管控表格填写 基础工作 专人负责部门配合 课题影响因素评估 找主要原因 有关部门配合 目标设定 核心指标设立 慎重核定副总批准 指标基线测定 商量确定部门审核 初级及革新目标设定 慎重决定老总批准 项目监控 公司推进工作宣传报道 制造氛围 总经办人事负责 项目进度目视管理板 现场看板 精办及车间负责 精益周报及每月例会管理 实时跟踪 部门报告精办汇总 绩效管控 精益改善绩效管理办法制定 奖惩制度 总办人事精办共管