青岛某热电有限公司企业文化手册2009版.doc

青岛金田热电有限公司 《企业文化手册》 二零零九年 月 日 总经理致辞 尊敬的公司全体员工： 先进文化是企业发展的精神动力和智力支持；企业精神是企业核心竞争力的集中体现，也是企业发展和员工成长的动力。公司要加快发展，在服务城阳区地方经济社会发展方面发挥积极作用，增强员工队伍凝聚力，引导教育广大员工以企业整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进，以优秀的企业精神推动城阳地区热电又好又快发展；必须传承以“团结、创新、诚信、和谐”为核心的企业文化，将其转化为公司员工的共识，增强员工主动承担责任和规范个人行为的自觉性，主动关注公司形象和发展，并为此不断付出努力。 抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。面对日益开放的市场环境，希望与困难交织，机遇与挑战并存。以昂扬的姿态和崭新的风貌，抢抓机遇，迎接挑战，加速发展，创出世纪辉煌！目 录 前言： 一、公司简介、创业历程、公司荣誉战略前言： 一、公司简介 青岛金田热电有限公司成立于2001年，属中外合资企业。公司位于美丽的海滨城市青岛市区北大门——城阳区，交通便利，地理位置优越。公司现有员工193人，其中专业技术人员70余人。 公司现有生产规模为2×75t/h+1×130t/h循环流化床锅+116MW高温水锅炉，匹配1×12MW汽轮发电机组+1×6 MW背压发电机组。公司现有供热能力可同时满足400万平米居民用热和200t/h工业用汽量的需求。公司现有居民供热高温水主管网2条，供热能力可达到600万平米，管网全长达到20公里，蒸汽主管网2条，主要为工业用户输送蒸汽，全长达到15公里。 公司现有居民供热面积近300万平米，工业用户用汽量最高达到70t/h。随着城阳区城市化进程加快和经济的快速发展，预计到2010至2015年，城区工业热负荷将逐步增长并稳定在100t/h，采暖负荷快速增长，供热面积将达到1200万平米。 为满足城阳区快速发展的热负荷的需求，2008-2015年，公司计划分步骤建设六台116MW高温水锅炉，届时公司居民供热能力可达到1400万平米。在供热管网配套建设方面，现公司南向、东向高温水主管线已形成，公司下一步主要发展西向及北向供热主管线及供热主管线配套支线管网。2010年底前支线管网建设力争配套完成，届时公司供热管网网络化覆盖工程可基本实现。 在公司供热模式上，现为汽水换热及高温水供热两种模式同时并存，考虑今后供热的经济性及合理性，高温水供热模式将逐步替代汽水供热。同时，在供热模式创新方面，公司引进了循环水供热及混水供热技术，经过两个供热季的运行，运行稳定可靠并取得了显著的经济效益，公司也成为了青岛市首家成功引入循环水及混水供热的模式的供热企业。 年轻的青岛金田热电有限公司在飞速发展的同时，注重深化自身管理，优化服务，供热以来，稳定的供热质量、优质的供热服务，赢得了社会各界的广泛好评！我们也有信心将公司建设成为全国一流的热电企业，以更杰出的服务回馈社会。 二、创业历程 2001年12月 公司创立 2005年1月24日 青变集团经过重组成立了新的金田热电有限公司 2006年1月8日 历经近一年的紧张而又艰巨的建设工程，1#75t蒸汽炉安装调试投入运行 2006年3月10日 顺利实现并网发电 2006年8月3日 2#75t蒸汽炉安装调试投入运行 2008年1月 3#130t蒸汽炉安装调试投入运行 2008年12月 4#116t热水炉安装调试投入运行 2009年12月 2#6k机组安装调试投入运行 三、公司荣誉 获得2005——2006年度青岛市供热行业先进单位 获得2006——2007年度青岛市供热行业先进单位 企业文化理念： 四、公司战略 （一）总体规划 在董事会的领导下，2008—2012年完成“四个一”工程，把金田建成一个市场导向、成本领先、管理高效、诚信团结、服务便捷、人才济济的市政公用企业，为用户提供满意的服务、为政府担好公用责任、为员工搭建适宜的成长平台、为股东创造最佳的效益。 （二）四个一工程 1、创造一套科学、系统、高效、规范的经营管理模式 争取在2008——2009年两年多内完成。重点突破管理构架、成本控制、绩效管理三个方面，同时在市场开发、客户服务、人力资源管理、技术革新等方面实现重点突破。 2、打造一支忠诚、专业、执行、争优的人才团队 2008——2012年逐步导入并完善选人、用人、育人、管人、留人、走人的管理机制，加强人才梯队建设，完善考核和激励体系，为企业发展提供充足的人力资源保障。 3、塑造一个诚信、融合、便捷、亲民的服务品牌 在2009年逐步实施，2010年初步成型，2011-2012年基本成熟。增强全员品牌意识，通