车间主任的素质特征和领导艺术.docVIP

车间主任的素质特征和领导艺术 一、车间管理工作的特点 车间是工业企业中直接从事生产活动的单位，也是配有专职管理干部的最基层的管理单位；处于企业三大管理层次的作业层。与企业其他中层部门相比较，车间管理一般具有下述四个特点： （一）生产组织的现场性 车间一般担负完成产品的某道工序或独立完成某个产品的生产任务，需直接对各工种、工序下达具体的生产指令，并组织实施。在实施过程中，必须深入生产现场严格抓好操作、检验、安全等各个生产环节，不能只坐在车间办公室里进行指挥。 （二）经营管理的局限性 车间生产的产品结构和经营方向，一般都由总厂和分厂决定，主动权不多，人财物方面自主决定的额度有限。例如：车间所必需的原材料、外购件、外协件，其数量、质量和到货期受厂内职能部门工作成效的制约；车间设备和工艺装备的添置、维修以及能源、动力供给，首先要服从于厂部的统一安排；车间的经济核算也是局限在一定的范围内。虽然深化企业内部改革，使车间职能从单纯的生产制造扩展为一定程度的生产经营，但总的来说，是有相当局限性的。 （三）完成任务的紧迫性 车间接受的任务，一般都需限日限时完成，特别是企业实行经济承包责任制以后，车间任务完成得好坏，不仅关系到总厂和分厂总体目标的实现，而且直接与本车间职工的切身利益息息相关，车间领导干部需要承受比一般干部更大的压力。 （四）人际关系的直接性 车间主任由于工作需要，须和全厂各方面的人员打