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连锁直营店绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条　　 绩效考核目的 　　 本方案旨在公司加强对各直营店考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行直营店以及员工的绩效考核工作，保证和促进各直营店绩效考核工作的顺利进行。 　　 本方案旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式，衡量员工的工作业绩，反映员工对组织的价值贡献；通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，对员工进行有效激励；绩效考核结果为员工岗位晋升与培训方案设计提供依据，从而促进公司人力资源管理工作的科学化、公正化，进一步激发员工的积极性和创造性，逐步提高各直营店整体业绩水平。 　　 绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，使公司充分了解各直营店的人力资源状况，并据此进行科学决策，保证公司人力资源发展战略目标的实现。 第二条　　 绩效考核用途 　　 了解员工对组织的业绩贡献 　　 为员工薪酬发放提供依据 　　 提高员工对公司的满意度 　　 了解员工和部门对培训的需求 　　 指导公司人力资源的配置 　　 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 　　 为人力资源规划提供基础信息 第三条　　 绩效考核原则 　　 互动原则：考核指标、考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是管理者和员工的互动过程。 　　 客观性原则：用事实