要么“第一”，要么“唯一”.docVIP

要么“第一”，要么“唯一” 这是确定最佳工作标准的首要推荐。提出这个理念的人，是上市公司华东医药集团董事长李邦良。 我曾应邀到这家企业做培训，了解了正是在这一工作标准的指导下，华东医药集团从原来一家很小的药厂，通过短短几年的时间，迅速发展为全国520家重点企业、浙江省26家重点企业之一。 无独有偶，当我应邀去广州著名企业王老吉进行培训时，发现他们也有类似的企业文化: “每做一件事我们做到最好;同做一件事，我们做得最好。” “我们提倡这样的宗旨：人家做得到的，我们应该也行，不但可以做到一流，而且力求创新，高人一筹。如果我们样样不如人，那就根本没有竞争力。所以，我们如果没有实力或把握获得第一或第二，就没有必要参与。” 为此，他们还提出与此相关的一些理念，如: “成功的不二法则就是比预期的付出更多，你至少要比往日努力4倍以上。”“寻找更好的方法去做同一件事。”…… 那么，如何去追求“第一”和“唯一”呢? “第一”:同样的工作，做到最好。 比如销售做到第一、业绩做到第一、质量做到第一、服务做到第一。 只有先确立“第一”的最佳工作标准，才有可能调动最大的潜能、想尽所有的方法、付出最多的努力，达到最好的效果。 做任何的工作，哪怕是最不起眼的工作，都可以做到第一。 青岛啤酒老总金志国从最底层的