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目前中小 HYPERLINK /LT/%C6%F3%D2%B5.HTM \t _blank 企业 HYPERLINK /LT/%D6%B4%D0%D0.HTM \t _blank 执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”； 1、决策层的执行力? 中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的 HYPERLINK /LT/%D6%C6%B6%C8.HTM \t _blank 制度都是为他人准备的。上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为： 1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。 2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。 3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律??团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。在企业中没有以身作则的行为，不知道自身的行为会成为广大员工模仿的榜样，最终是企业行为标准的缺失，企业内不知道该鼓励什么，该提倡什么，更不知道该反对什么，禁止什么！上流渠道没有执行力的企业一定没有执行力。 2、中层管理者的执行力? 中小企业的中层即是企业生产经营活动的推进者，大部分在公司处于部门经理级别，因为不象老板是企业的拥有者，所以对目标的追逐程度没有决策层强烈，容易产生消极心态，遇到问题容易放弃，“算了吧”是这些人经常会产生的思想。不敢提意见，遇到难管的事情和人（特别是特权阶层）又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则，自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱，使企业执行力渠道中途流通不畅，主要表现为： 1、无原则性，不敢说“不”：对于岗位职责中规定的权利不敢使用，对责任不愿承担，对自己分内的事情不敢大胆推进，对于上级错误不敢提异议和建议，一味当老好人。不能掌握使用自己岗位权利，就无法保证执行力力度。 2、自觉性差，不会主动工作：中层管理人员在企业内部的位置决定了其应该起到的作用——承上启下，推进各类经营活动，如果中层人员没有主动工作的意识，不是根据自身岗位职责去工作，而是根据上司领导的喜好或重视程度去工作，会造成企业的信息流就会中断，该传达的没传达，该推进的没推进。作为企业的中层，要以老板的心态对待工作，切实对自己的岗位负责，忠于自己的工作，而不是忠于某个人，开明的老板其实是知道的，下属忠于企业才是真正的大忠。 3、员工的执行力 员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题“企业计划没有变化快”，三天一小变，五天一大变，主管、经理、老板分工混乱，有些问题都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖”的压文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃！ 综上所述，大多数中小企业的执行力现状折射出该企业的企业文化，而企业文化就是老板文化，但大多数老板并未意识到，企业执行力差，首先是自己执行力差。老板的行为、意识是影响企业的共性行为，因为员工通常会调整自己的行为来适应老板的行为，来达到执行和沟通渠道的畅通。因此要想提高中小企业执行力，就需丛管理系统和人员这两大方面着手进行改造工作。 没有执行力，哪有竞争力!? 没有竞争力，哪有生存力!? 没有生存力，哪有发展力！ 企业要打造完美执行力，要丛多个方面入手，对企业的管理系统和人员素质进行改造，根据企业自身情况不同，各个方面