中小企业制度问题及解决方案.pptxVIP

中小企业制度问题及解决方案;钟朋荣教授简介; 第一部分 中国企业产权制度变革及走向;革命：变“私”为“公” 改革：变“公”为“私” ;改革开放之前全国个体劳动者只剩15万;我国企业现有的几种产权形式;50年代学苏联 80年代学日本 90年代学美国;美国企业制度的四大特征;资本主义产权制度发展的四个阶段;几种产权制度所面临的问题;股份制企业的三种制度性缺陷;两点体会;两 点 解 释;“小孩”（企业）的四种养法;企业制度的两根链条 ;中国社会目前的两个难以; 企业制度是一定时期内各种社会相关因素的函数，这些相关因素包括 法律体系、执法力度 信用环境 职业经理队伍状况等 当前中国社会的上述因素决定了“自己的小孩自己养”更有优势;解决方案;建立以“父母”为支点的企业制度;　　　　第二部分 企业规模与组织模式;做 专 做 强;“小狗经济” 分工细化，配合紧密;案 例：;环节集中的理论解释;每个企业都有一架原动力装置，企业数量多， 原动力装置也就多，整个经济的原动力总量也就大。 原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制。 企业规模越大，委托——代理链条就越长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。;两种激励和约束模式比较; 外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小，其激励和约束模式为：;一个重要观点;绍兴纺织业产业集群;回答三个问题;做 专 做 强;董事长; 第三部分 民营企业的产权形式;海星：三级所有制;方太：把钱放在一个口袋里;茅理翔的“口袋论”;万和“核心控股” ;万和：核心控股+外部参股; 部门 核心控股 外部参股 厨具事业部 70% 30% 生产电器部 51% 49% 中山利澳 51% 49% 资产经营部 70% 30%;万和：核心控股+外部参股;爱多：强者和弱者各持一半; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;正 泰 集 团 ; 1991年，南存辉与妻兄合资，成立中美合资正泰公司（融资15万美元），实为南存辉一人所有。 此后，南存辉将弟弟???外甥、妹夫等4人吸收为股东。南的股份由100%稀释为60%。几位家族成员占40%。; 1994年，正泰对48家加盟企业进行股改，通过出让正泰的股份，控股、参股这48家加盟企业，完成股权关系上的兼并联合，成立正泰集团。正泰股东增加到40名。南存辉个人股份由60%降到40%。; 1998年，正泰集团的核心企业——正泰电器股份公司推行股权配送制度，通过技术入股、管理入股、经营入股，吸收了几十位“知本”型股东，正泰的核心股东由40位增加到118位。南存辉的股份由40%降到20%多一点，整个南氏家族的股份降到三分之一以下。; 正泰正在积极争取上市，通过上市，南存辉的股权将进一步稀释。 南存辉表示：南氏家族掌控股份的底线为5%左右。;;点评：用股权换资金;点评：当更大的企业家，还是当更大的资本家; 单个股东分红额不超过10% 股东分红总额不超过30% 每年分红的70%作为劳务分红，分给职工;慧聪：风险投资进入前的改制;从劳动股份制到上百个百万富翁;郭凡生的知识经济规则; “谁投资、谁承担风险”，这是早已不合时宜的工业化时代的资本宣言。 怎样使创造富翁的步伐不停止 2002年，郭凡生将慧聪一分为三：慧聪商务网、中国搜索、慧聪媒介。这三家公司在独立时都给创业团队20%的股份，并以很低的价格增发了20%的期权。 过去是一个慧聪创造百万富翁，现在是三个慧聪在创造百万富翁。;评 析;家族模式的三种类型;1、自己的小孩自己养，拥有更多的关心资源 2、决策效率高 3、有利于节约代理成本 4、有利于调动家族及其外围的各种资源和潜力;家族企业的四大缺陷; 第四部分 民营企业的接班问题;中国企业接班方式之一;公司性质：股份制 创业者： 鲁冠球 接班人： 鲁伟鼎 1994年任总裁 接班人与创业者的关系：父子关系 鲁冠球说：“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，我可能会调一个，这个是可以改变的。”;公司性质：家族控股 创业者： 梁庆德 接班人： 梁昭贤 2000年任总裁 接班人与创业者的关系：父子 梁昭贤说：“与其它名牌企业相比，格兰