强化管理 深化应用 全力推进安全管理运维平台建设.docVIP

强化管理 深化应用 全力推进安全管理运维平台建设 我局在安管平台一期试点成功的基础上，认真总结，强化应用，从系统部署、功能测试、数据录入、系统试运行等基础环节有条不紊开展了安管平台二期功能模块的上线试点工作，同时从设备管理、运维管理、网络管理、终端管理等方面开展了卓有成效的应用，取得了显著成效。 一、主要做法 （一）深化应用，总结经验，扎实推进安管平台（二期）建设。 以抓好安管平台应用作为切入点，不断总结分析应用过程中出现的各种问题，并积极与公司进行沟通，对安管平台功能进一步完善。为收集对安管平台建设的合理化建议，我局规定各县（区）局每季度至少上报两条关于应用安管平台的相关建议和意见，并将收集整理的合理化意见反馈给省局项目组，为安管平台（二期）开发建设打下坚实基础。 （二）明确目标，周密部署，确保安管平台（二期）试点成功。 我局把安管平台推广应用试点工作列入中心工作来抓。市局信息化建设领导小组召开了专门会议研究部署试点工作，抽调信息技术骨干组成试点实施推广工作小组，推广工作小组进行了职责分工，拟定了详细的试点工作时间进度表。市局召开了全市地税系统安全管理运维平台试点工作动员大会，对安管平台试点实施工作提出明确要求，作出具体部署。 （三）精心测试，准确录入，确保安管平台顺利上线运行。 我局紧紧把握系统部署、功能测试、数据录入、系统试运行等关键操作环节，制定了安管平台上线实施方案，细化工作任务和工作目标，抽调技术人员分别成立系统部署组、功能测试组、数据录入组和协调组，各小组严格按照工作进度表抓好落实，确保了安管平台上线的各项工作按时保质的完成。 （四）完善制度，严格考核，规范安管平台应用。 我局制定了《安全管理运维平台操作应用规范》，细化操作岗位及权限，将每个环节操作应用落实到每个岗位，明确操作要求，实现了网络和安全运维的全流程化处理。在规范各环节操作的同时制定应用安管平台相配套的管理制度及日常考核办法。通过管理制度进一步明确在一体化思想的指导下安管平台的规则统一、业务规范、实施规范及运维规范，通过制度来规范操作应用。 （五）强化管理，加强培训，提升安管平台应用水平。 在总结前期试点工作成功经验基础上，制定了有针对性的培训计划，分期分批对基层信息中心技术人员进行了高层次的技术培训。通过学习培训，使基层运维人员的技术水平快速提高，形成了一支能应用好安管平台的技术队伍，提升了应用安管平台的技术水平。 二、取得的成效 (一)基层信息化管理理念得到了根本转变。通过应用安管平台，使基层信息中心对信息化管理的理念和观念得到了根本的转变，使网络管理人员对网络安全及风险有了更为直观的感触，进一步增强了安全风险意识。 (二)优化了管理方式，极大提高工作效率和管理水平。安全管理运维平台的推广应用，实现了在线监督和管理，极大提高了信息中心人员的工作效率。通过管理支撑子系统的应用，基层信息中心直接得到省局的技术支持并通过定制的工作流得到信息化管理各方面的技术支撑，使基层信息化管理水平明显提高。 (三)信息安全防范能力得到明显增强。安全管理运维平台网络管理子系统实现了对系统的安全状态进行实时检测，及时提供报警数据，给出分析指标和处理建议，使网络管理人员能实时监视网络运行状态，及时处理安全报警事情，网络安全防范能力明显增强，切实保障了网络的良好运转。 (四)信息化资产管理得到进一步规范。通过试点应用安管平台，实现了所有设备规范、透明管理。所有设备采购、录入、借用、领用、转移、报废及回收都能在一个平台上以工作流的方式实现统一管理，使我局在信息资产管理上得到了进一步的规范。 （五）基层信息技术人员综合技能明显提高。通过全面试点应用安管平台，基层技术人员能方便快捷地通过知识库准确定位到故障处理的技术方法，并能学习吸收从平台系统中积累沉淀的技术经验库、案例库中提炼的技能知识及处理故障的技术，使我局基层技术人员在实践中快速提高了自己的综合技能和业务水平。 三、几点体会 （一）观念转变是应用好安管平台的前提。我局始终坚持观念先行，重视加强对干部的教育和引导，确保了安管平台顺利推广应用。 （二）领导重视是应用好安管平台的关键。省局信息中心多次到我局进行调研，听取应用过程中存在问题的汇报并积极协调解决。各级地税机关也强化组织领导，在人、财、物各个方面给予强有力的保证，确保了安管平台应用的稳步推进。 （三）严格考核是应用好安管平台的保障。制定了严格的考核办法及责任追究措施并认真抓好安管平台应用的检查、考核，定期予以通报，从而保障了全市地税安管平台应用步调统一，整体推进。 （四）技术水平是应用