永川公司加油站现场管理整改方案.docVIP

城东加油站现场管理整改方案 按照重庆公司加油站现场管理工作谈会要求，结合永川分公司目前加油站现场管理整体回潮的现状，高度重视，认真分析，疏理管理工作中的“短板”和管理中在的思想问题。为了尽快解决“脏 乱 差”和“低 老 坏”抬头，保持现场常态不走样，特制定整改方案如下一 组织机构 为保证整改工作持续有效，不留死角，推进加油站管理水平长足提高，成立整改组。 1.负责站存在的问题的督促整改 组 长： 副组长： 成 员： 整改小组负责日常事务处理及检查督促，负责对本单位加油站管理存在问题的整改落实。 二 具体办法 （一）统一思想，认清形势。理清发展思路，进一步增强的责任感和紧迫感，要时刻拉紧管理这根弦不放松，掀起“强基础 重管理 追责任”的整改活动。 （二）启动半年工作大检查。从7月19日至8月6日19天时间，站拉网式大检查，逐一查问题，逐一限时整改，以检查评比为契机，提高加油站管理水平再上新台阶。 （三）“抓稽查 重评比 严考核 硬兑现”是当前乃至今后抓现场管理工作内容。 在今后的工作中，下重手整治加油站现场管理，做到“五个全力支持”，全力抓现场管理，全力抓现场，全力抓处罚。做法如下:1.提高认识。彻底扭转加油站认识，上下形成管理“人人负责人人关心人人都管”，相互联动。 2.加强值班制 （1）落实值班制明确值班管理范围（2）强化对加油站管理人员的管理，实行考勤制。（3）加油站值班离站实行登记制。如拜访客户，应填写客户名称及客户联系方式，以便备查。若离站未填写记录一律视为旷工，擅离职守处理，杜绝利用拜访客户 回收资金等口离站.实行目标到岗，责任到人的整改工作责任制 （1）加油站工作，提高加油站综合管理水平。 （2）对站实行定点管理（3）对直接负责人实行三动“处罚，动帽—解除管理职务，动位—调离到低星级站或区乡站，动薪酬—随即下调岗位工资。 .工作实行问责制。 重评比 1.实行月查制。每月末，查情况，展示问题和亮点。对各工作质量进行评比。 2.评选。 3.对站检查的结果，按得分高低实行排名。 严考核 1.对值班情况的考核 （1）每月对值班情况进行考核，凡未按时执行值班的（特殊情况除外），值班期间流于形式 无实质检查内容或查出问题未跟踪落实的（2）对加油站管理者值班情况从在站率 在站履职 走动管理三个方面考核。.细化薪酬考核，考核逗硬。真正意义上实行”升“油工作制，让干得好，干得多的人多收入，从本质上提高爱岗敬业的意识。 硬兑现 1.下月的薪酬分配中兑现。