SAP与U850供应链软件之间的比较（第一版）.doc

SAP与U850供应链（企业物流）之比较 报告时间：2002-12-13 报告人：李华焰 （本文使用了两种彩色字体：红色表示疑问，蓝色表示说或着重说明） 一、前言 本报告重点在：SAP和U8550之间的内部物流的比较分析，从中希望能够找到U850尚需改进的地方。由于SAP R/3软件和U850产品架构之间存在较大的差异，朱经理要求的文档格式，我没有采纳，使用了介绍对比的模式，不分述其优缺点问题，在此我先做说明。 由于SAP没有实际产品的操作，主要在帮助文档和相关资料的基础上进行分析，所以可能会在某些方面对SAP产品精神的领会有所偏差，我在文档写作过程中尽量详尽的说明我的体会，各位如有不同见解，还请不舍斧正！ 整个文档的思想结构和分析思路如下： 思想出发点：渴望在对比分析的过程中，发觉在内部供应链的流程上的进一步深化和完善，并对U850的产品有进一步的认识和体会。 文档结构设置：按照SAP软件的物流业务处理方向进行文档安排。 研究思路：以U850现有的软件框架为理解基础，针对的分析SAP R/3帮助文档、和同事探讨为手段，找出值得借鉴和学习的方法、思想、逻辑为目的。 分析的重点：流程的遍历，和流程的控制机制 二、分析综述 在不长的分析过程中，对SAP和U850的产品体会分列如下： 1、SAP： 基础数据的维护强调不同职能部门不同的视图效果，并将不同的视角结合在组织的概念中。 多组织的概念贯穿其中，所有操作和控制都可以建立在不同的组织结构上，同时灵活度很强。 业务流程相当地完整，业务影响的客体（物料、单据）和主体（客户、供应商）以及业务种类的性态、模式众多，软件适应性强。 业务控制机制单独管理，除影响相关业务之外，还能够为业务做出指导性建议，后续动作的控制是U850很缺乏的内容。 业务的分析功能上，更为侧重业务的价值和状态的分析，U850中可以考虑更多精练而综合的分析型数据。 2、U850： 产品的基础数据维护集中，关系简单，理解容易 业务控制很严格，和SAP相比，目前缺少后续处理逻辑 支持多种非正常业务流程的处理，适合中国目前中小企业的管理上的随意性，但不失规范的严格约束（订单为核心，可用控制等） 业务模式全面，流程机制潜于程序之中，没有表面化，理解困难 业务清单、分析报表种类繁多，分类不是很明确。 总而言之，U850和SAP在设计的思想上存在着比较大的差异，进行比较的基础只建立在相关的流程和业务控制的角度上。 3、面向产品功能点的分析建议 采购方面： 增加货源清单、供应商管理、供货计划功能模块 加强供应商冻结、一次性供应商处理 加强供应容差和数量的控制 配额分配独立出来，可以进行单一的处理 将MRP出来的采购计划，作为请购的入口，体现计划的建议效果 各种业务的支持能不能分为正常业务和特殊业务两种 增加定单的冻结或者挂起功能 增加采购ABC、供应商采购ABC以及订单ABC的分析 库存方面： 增加库存基于消耗的计划体系，将安全库存和补货计划与MRP分离 增加库存冻结功能，与批次分开 可以尝试对于物理上不在仓库，所有权依旧的库存的管理，寄存库存等 增加超量或者欠量的容差控制 销售方面： 组织的设置更为灵活 产品组合的概念，增加产品系列的管理 订单冻结 建立退货业务和后续发货或者换货的处理 在原有的可用量控制上，增加ATP的单独的功能处理 增加可配置产品的销售，这与产品系列管理以及BOM管理有关 信用管理值得提高，可以考虑增加风险级别的概念，完善信用管理 三、细节比较 SAP R/3的供应链概念宣传与目前U850的方向不同，主要针对企业之间的交易制定解决方案，强调企业和企业之间在物料信息以及资金流转之间的协调、一致，在供应链计划、执行以及评价方面做了较全面的涉及。U8的供应链概念依旧处于较为初级的阶段，考虑的是企业内部的物流集成和资金有效利用，在预测和计划方面涉及尚浅，有待于进一步深化和细分。 SAP R/3中的物流管理主要包括三个部分：MM、PP、SD。这三个方面构成R/3的物流流转的核心，同时解决企业集团内部交易的大量问题。 SAP在基础数据、帐户设置、组织机构以及交易设定上都具有很强的组织层次性，这样保证了信息传递的结构化和有效地分门别类。 本报告将从MM和SD上面进行分析和比较。 3.1 MM之采购管理 模块 功能/控制 SAP R/3 U850 MM 功能分布 SAP的MM模块包含了采购、外部服务、供应商评估、库存管理（包含特殊库存、库存抽样）、发票管理和物料检验、基于消耗的计划以及物料分类账、仓库管理几大部分。 U850中的采购管理和库存管理与之相对应。不具备外部服务管理、供应商评估、物料检验和基于消耗的计划。 信息的组织 信