固定资产分类与计量.pptVIP

固 定 资 产 管 理 一、固定资产的含义和分类 含义（P154 注意时期与价值的规定） 特点（P154 注意结合与流动资产的区别） 分类（P155 强调不同分类方法的意义） 二、固定资产的初始计量 按历史成本计量 1.购入固定资产计量(买价+运杂费+保险费+包装费+安装费+税金等) 2.自行建造固定资产(建造过程中实际发生的全部费用支出) 3.投资者投入固定资产(评估确认或合同协议的价值) 4.融资租入固定资产(租赁合同协议价值加运输费、保险费、安装调试费） 5.接受捐赠固定资产(发票账单列价;同类设备重置成本或现值) 按重置成本计量 按现行价值计量 按公允价值计量 三、固定资产的管理要求 正确预测固定资产需要量,计划资金的投放 实行分口分级管理责任制 重视固定资产的基础管理工作 科学、及时计提折旧 保证固定资产完好，提高固定资产的使用效率 四、固定资产投资管理 （ 一）固定资产需要量的预测 1.查定法 基本测算公式为： 某项生产设备 计划生产任务（台时数） 计 划 ＝ ──────────────── 实物需用量 单台设备生产能力（台时数） (1)单台设备生产能力 单台设备生产能力，是指单台设备生产某种产品的最大年产量。其计量单位具体使用时可以用实物量表示，也可以用台时量表示。一般使用台时量. 计算公式为： 单台设 全年制 设备 每日 平均每 备生产＝( 度工作 － 检修 ) × 开工 × 班工作 能 力 日 数 天数 班次 时 数 例:某企业生产产品主要设备是车床和钻床，主要生产甲产品,该企业现有车床45台、钻床50台。明年的计划生产任务为甲产品4000件,车床现行台量定额为50小时/台,定额改进系数为90%;钻床现行台量定额为50小时/台,定额改进系数为95%. 该企业实行两班制，8小时工作制，每班除去生产准备、机器保养所用时间平均7.5小时。全年有效工作日为为250天，计划停工检修天数车床平均为10天，钻床平均为5天。根据明年的生产任务计算该企业这两年设备的不足或多余数量。 则: 单台设 全年制 设备 每日 平均每 备生产＝( 度工作 － 检修 ) × 开工 × 班工作 能 力 日数 天数 班次 时 数 车床单台设备生产能力 =(365-104-11-10) ×2×7.5=3600(台时) 钻床单台设备生产能力 =(365-104-11-5) ×2 ×7.5=3675(台时) 用台时数表示 计划生产 计划 产品现行 定额改进 任务定额 ＝ ∑ ( × × ) 总 台 时 产量 台时定额 系 数 ⑵计划生产任务 车床生产任务定额台时 =4000 ×50 ×90%= 180000(台时) 钻车床生产任务定额台时 =4000 ×50 ×95%= 190000(台时) (3)计算生产设备实物需用量 将(1).(2)步预测的生产任务量和单台设备生产能力资料相除，即可计算出生产设备需要量。 车床需要量: 180000/3600=50(台) 钻床需要量: 190000/3675=52(台) (4)生产能力与计划生产任务的平衡 通过设备生产能力与计划任务的比较,可以了解企业设备能力余缺情况,为调整设备,充分利用设备生产能力提供依据 车床的平衡:45-50=-5(台) 钻床的平衡:50-52=-2(台) 2.固定资产占用率法 固定资产占用率法是按照基年固定资产占用率来推算计划年度固定资产需要额的方法。一般适于经营任务和经营条件变化不大的企业。计算公式为： 计划年度 计 划 基年固 计划年度 固定资产 ＝ 年 度 × 定资产 ×（１－固定资产 ） 投资额 总产值 占用率 节约率 其中： 基年固 基年固定资产平均总值 定资产 ＝ ──────────── ×１００％ 占用率 基年工业总产值（不变价） (二)固定资产投资计划 固定资产投资计划的内容： 1.本期固定资产总值 2.本期固定资产平均总值 3.固定资产利用效果指标 (1)固定资产产值率 (2)固定资产利润率 ４.固定资产投资的资金来源: 固定资产投资的渠道、